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近期，中國平安一次對匯豐控股的增持，引發(fā)了一些網民的疑問和口水戰(zhàn)。

事情是這樣開始的。

中國平安9月23日耗資3億港元增持1080萬股匯豐控股股份，持股比例增至8%。

這一舉動隨即引來了市場的高度關注。中國平安在第一時間表示，選擇此時增持匯豐控股，屬于長期的財務性投資。

不過，這一市場操作舉動，卻意外引怨上身。有人將抄底增持與愛國賣國相提并論，似乎有些過度解讀，實有道德綁架之嫌。

尋根問底，這一論斷與匯豐較長一段時間的種種表現關聯緊密。

眾所周知，今年以來，匯豐頻頻遭遇“負面”，暫停分紅、大規(guī)模裁員、華為“構陷門”、洗錢風波，股價連續(xù)受挫。截至9月24日收盤，匯豐控股股價已下跌至28.3元，較今年初大跌50%以上，創(chuàng)下十年來新低。

面對匯豐在資本市場的大跌眼鏡，作為匯豐控股的主要股東，賬號浮虧已超400億港元。而選擇此時增持，抄底止損、攤薄成本可能是正常人的理解。這也與中國平安所言財務投資的說辭較為吻合。

因有中國平安的“救駕”，匯豐控股近一周的股份在紛紛擾擾中有所拉升。9月30日，匯豐控股收于29.8元，較上一日稍有下跌。

回首此次部分吃瓜群眾的論斷，無非是因為華為的財務總監(jiān)事件而去抵制匯豐，而中國平安因為增持匯豐控股而成為另一個抵制的靶心。如果從推動匯豐發(fā)展的角度來看，這合乎市場經濟和資本運作的邏輯。

但如果我們從另一個角度來分析，則或許有另一番判斷。

中國平安是本土化成長起來的綜合性保險金融集團，一旦成為匯豐控股第一大股東，勢必在匯豐控股中的話語權進一步增強，未來主導匯豐控股經營的實力不言而喻。

也就是說，中國平安加碼匯豐控股，一方面有利于匯豐控股規(guī)范化經營，對于匯豐控股未來的發(fā)展產生更多正向的影響力，另一方面則進一步促進金融市場的穩(wěn)定與繁榮， 意義遠超越增持本身。

也有網民表示，“沒有話語權如何實現國家利益”，“平安控股匯豐是有效遏制匯豐亂做事的有效方式”，“替國出手為國分憂”。

試想，如果有中國股東積極把控匯豐的經營，是否還會出現華為事件？前一階段，匯豐一位董事高管被換掉，這給中國平安主導匯豐留下更大的想象空間。

中國平安的舉動，與其說是挽救匯豐而“賣國”，倒不如說是推動匯豐規(guī)范經營而“愛國”。

財務投資、抄底止損可能是為了“小我”，而規(guī)范匯豐發(fā)展、把控金融風控可能是為了“大我”。

順便提及一下，中國平安與匯豐控股還有較深的淵源。

早在2002年，匯豐控股耗資6億美元認購中國平安10%股份，成為其單一最大股東。十年后出清。2017年，中國平安持有匯豐控股的比例超過了5%，隨后多次增持至7.01%。

中國平安幼小時，匯豐控股是中國平安的股東；中國平安變大時，中國平安反成為匯豐控股的第一大股東。在這種輪回的結局中，透露出的不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更折射出中國企業(yè)實力與信心的強大。

“我小”時，外資為我所用；“我大”時，外資為我所控。

這或許是中國強大的寫照之一。