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長江財險歷經(jīng)波折之后，在十周年司慶即將到來之際，管理團隊雛形初現(xiàn)。

7月27日，長江財險對外披露干部大會相關決定，“同意劉楚斌作為長江財險總經(jīng)理人選”。這意味著，劉楚斌將與葉戰(zhàn)平搭班，共同開啟長江財險新十年的征程。

『A智慧保』還從相關渠道了解到，除劉楚斌外，長江財險多個高級管理崗也已敲定人選。趙向紅、滿運韜擬任副總經(jīng)理，雷智擬任總精算師一職。

四位高管人選落定

7月26日，長江財險召開干部大會，宣布湖北省委決定，同意劉楚斌為總經(jīng)理人選。而這一消息的公布，意味著長江財險長期空缺的總經(jīng)理職位有了新的人選。

資料顯示，劉楚斌，歷任平安產(chǎn)險江蘇分公司副總經(jīng)理、信達財險廣東分公司總經(jīng)理、國任保險業(yè)務總監(jiān)、廣州亞美科技公司保險顧問等相關職務。從工作經(jīng)歷看，劉楚斌有著豐富的保險從業(yè)及管理經(jīng)驗。

事實上，就在長江財險召開干部大會的同一天，長江財險發(fā)布臨時信息披露報告稱，根據(jù)工作需要，經(jīng)長江財險研究，決定由劉楚斌作為公司臨時負責人，并從2021年7月26日起開始履職，履職期限為6個月，至2022年1月25日。

一旦劉楚斌獲監(jiān)管審批正式上任總經(jīng)理，將與葉戰(zhàn)平搭班形成“葉劉配”，推動長江財險發(fā)展不斷轉(zhuǎn)向正軌。

目前，作為臨時負責人，劉楚斌將肩負長江財險業(yè)務發(fā)展的重任，而這也是未來總經(jīng)理所要面對的工作。

除了總經(jīng)理人選外，長江財險的副總經(jīng)理和總精算師也有了人選。擬任副總經(jīng)理的趙向紅，歷任永誠財險山西分公司副總經(jīng)理（主持工作）、新沃資本副總裁、新沃保險籌備組常務副組長等職務；擬任副總經(jīng)理的滿運韜，歷任華匯人壽資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、泛?？毓杀ｋU總部投資管理部副總經(jīng)理（主持工作）、融盛財險資產(chǎn)管理部總經(jīng)理等職務；而擬任總精算師雷智，曾經(jīng)擔任北部灣保險總精算師。

來自市場化的人才，恰好補足了長江財險的高管空位。如果按照這樣的任職結(jié)構(gòu)，四位高級管理人員的到位，將為長江財險下一步的發(fā)展打好堅實的基礎。

探索市場化用人機制

說到長江財險的人事變動，其實在過去的九年間就動蕩不斷。無論是從任職時間的長短還是變換的頻率，亦或是任職資格的批準。

2020年初，由于新冠疫情影響，長江財險原董事長、臨時負責人職位一直空缺，而管理層也出現(xiàn)較大的動蕩，長江財險未來如何配齊董事長和領導班子備受關注。單從高級管理人員看，2019年四季度，長江財險還有5位高管，但至2020年一季度時，已縮減至2位。

當時，作為總部地處疫情最嚴重的武漢的長江財險所面臨的壓力可想而知。具有從政背景的葉戰(zhàn)平臨危受命，來到長江財險并在2020年上半年經(jīng)營工作會上開始了部署工作。

2020年10月14日，在湖北國資委的指導下，葉戰(zhàn)平擔任了長江財險黨委書記、擬任長江財險董事長，組織長江財險在應對疫情的同時推動業(yè)務發(fā)展，并陸續(xù)向市場公開招募人才。

“我現(xiàn)在好多事要做，人手不夠。”葉戰(zhàn)平也曾如是表達長江財險當時的現(xiàn)狀。但對于人才的聘用，葉戰(zhàn)平有自己的思想。他認為，傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機制不太合理，長江財險內(nèi)部要解決與市場用人機制相結(jié)合的問題。從葉戰(zhàn)平正式來到長江財險之后緊鑼密鼓的招聘就感知了人才需求的緊迫性。

就在葉戰(zhàn)平上任黨委書記、擬任董事長后一個月內(nèi)，長江財險官網(wǎng)發(fā)布面向全國招聘專業(yè)人才的信息，包括總公司9個部門、34個崗位。時隔一個多月，長江財險再次發(fā)布總公司五大部門重點崗位的全國招聘信息。

2020年12月22日，葉戰(zhàn)平獲得監(jiān)管批準正式擔任董事長一職。隨即在12月25日，長江財險以發(fā)布會的形式向市場公開伸出橄欖枝，招聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總精算師。對于省屬國資企業(yè)來說，如此高調(diào)“招才進?！边€屬第一次，這是一次國企邁向市場化的嘗試。

作為新的掌舵者，葉戰(zhàn)平正在努力建立一支適合“作戰(zhàn)”的隊伍。

“忠誠、干凈、擔當，我們的領導班子成員必須達到這六個字，必須忠誠黨的事業(yè)、對企業(yè)忠誠；在遇到困難的時候必須有擔當?shù)木?；還要干凈，在金融企業(yè)如果不能做到廉潔從政、廉潔從企，那給企業(yè)造成的風險會非常大。”

探索靠制度抓管理

身為湖北第一家全國性法人財產(chǎn)保險公司，湖北省政府曾專門成立推進長江財險籌備工作領導小組。2011年9月長江財險獲批籌建，2011年11月獲批開業(yè)，從籌建到開業(yè)，短短兩個月時間已打破了一項紀錄。由此可以看出，長江財險的設立，頗受湖北當?shù)卣闹匾暋?

不過，居于地方，依靠地方政府或國企而誕生的地方性險企，時不時會出現(xiàn)高層之間內(nèi)斗的情況，從而影響公司聲譽和業(yè)務發(fā)展。而如何協(xié)調(diào)市場化招聘來的高管與董事會、股東間良性促進、穩(wěn)定發(fā)展，于公司“掌門人”而言，同樣是不小的考驗。

對此，葉戰(zhàn)平曾表示，要正確地看待這一問題，黨委、董事會、監(jiān)事會、管理層，用制度來相互制衡，同時又要協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，對出現(xiàn)的問題要用制度本身去解決。

他認為，“這三者之間的關系，我們現(xiàn)在又有一個新的機制，就是企業(yè)黨建入章，黨委加強領導，把方向、管大局、促落實。黨委應該是統(tǒng)攬全局，來保證既正常運行又相互制衡，最終目的是保護投資者、投保人和相關人的最大利益，這是國有企業(yè)加強黨的領導的一個重要方面，這也具有中國的特色。公司能不能運轉(zhuǎn)得好，除了機制以外，更重要的是領導者的素養(yǎng)，可以說是領導藝術”。

這一次，面對四位來自市場化的高管即將就位，長江財險或許早已在職權(quán)劃分、管理制度上做好了充足的準備。

探索業(yè)務發(fā)展新模式

人員配齊之后，便是發(fā)展。這對于一家企業(yè)來講，是終極命題。

長江財險，有著十年的成長經(jīng)歷，在發(fā)展歷程中曾經(jīng)擁有自己的“高光時刻”。據(jù)悉，2012年，長江財險成立的第二年便實現(xiàn)了盈利，凈利潤為1168萬元。不過，作為一家年輕的險企，在發(fā)展中曲折不斷，業(yè)績起起伏伏，還一度受到股東之間糾葛的影響。

回顧以往，長江財險的保費規(guī)模實現(xiàn)了年復合增長率近30%的成績，累計實現(xiàn)保費收入52.4億元，累計為政府、企業(yè)、居民承擔近6萬億元風險保障。

從分支機構(gòu)看

長江財險在全國共設立了5家省級分公司、28家中心支公司（含武漢分公司）和50家支公司，業(yè)務范圍涉及全國主要行政區(qū)域。

從業(yè)務角度來看

過去九年時間里，長江財險在大型國家能源項目的風險保障上積累了豐富的經(jīng)驗。不管是過去的大股東國家能源集團以及湖北能源等企業(yè)，還是新股東聯(lián)投集團、交投集團等，他們從事大量的工程建設項目，促使長江財險在工程領域積累了很多經(jīng)驗。

據(jù)悉，在葉戰(zhàn)平剛剛到任不久，他便先后拜訪了多家股東，包括湖北省聯(lián)投集團、湖北省交通投資集團、湖北能源集團等，希望股東能夠給予更多的業(yè)務支持與戰(zhàn)略協(xié)同幫助。在2020年年中經(jīng)營工作總結(jié)會上，葉戰(zhàn)平就明確表示，長江財險的戰(zhàn)略資源部要盡快運作起來，把股東業(yè)務和重要的戰(zhàn)略資源客戶抓在手里。

除了重視與股東的關系和股東的業(yè)務外，葉戰(zhàn)平還要求管理層身體力行，狠抓業(yè)務。葉戰(zhàn)平曾明確表示，總部管理人員要下沉到分支機構(gòu)鍛煉成長，加強分支機構(gòu)建設；各級機構(gòu)領導人員要親力親為，深入一線抓承保、抓業(yè)務。

面對長江財險未來的發(fā)展，新任掌舵者葉戰(zhàn)平充滿了信心。

“雖然我們現(xiàn)在體量非常小，但我們要做優(yōu)、做強，按照市場的要求，把機制建好。所以在發(fā)展規(guī)模上，我們要擴充資本金，增資擴股，注冊資本金要進入第二方陣，我們的盈利能力可以進到第一方陣。”