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3月以來，銀保監(jiān)會(huì)官網(wǎng)公布了69名保險(xiǎn)總部董監(jiān)高以及100名省分高管的任職資格。

獲批是完成時(shí)，處于進(jìn)行時(shí)的人事調(diào)整更令人矚目，尤以人保和太保為甚。其中，人保財(cái)險(xiǎn)和人保壽險(xiǎn)總裁雙雙換人，太保壽險(xiǎn)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理則先后鼎新，均是坐斷一方、手持權(quán)柄的諸侯。

與此同時(shí)，大地財(cái)險(xiǎn)和國(guó)元農(nóng)險(xiǎn)總裁也換人，“安聯(lián)系”更是進(jìn)行著人事調(diào)整大挪移。

險(xiǎn)企的密集人事調(diào)整，或許預(yù)示著保險(xiǎn)行業(yè)孕育著某些重要的變化。任何改革，都是由人執(zhí)行，并最終落實(shí)到人。調(diào)人，是為了調(diào)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)活力。

正所謂：人事有代謝，往來成古今。

人保&民生

高調(diào)喊出“重歸C位”的人保董事長(zhǎng)羅熹，所刮起的“羅氏旋風(fēng)”正在進(jìn)入公眾視野。

繼3月中旬人保財(cái)險(xiǎn)總裁調(diào)整之后，近日人保壽險(xiǎn)總裁也易位。老臣傅安平“退居二線”，更年輕的王文被任命為臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

至此，人保財(cái)險(xiǎn)和人保壽險(xiǎn)這兩大板塊，在人事上完成了“新人?！钡闹厮堋?

草蛇灰線，一切都有跡可循。

業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，在談到人保從老大變老三時(shí)，羅熹認(rèn)為，這里面有能力、體制、技術(shù)問題，更重要的是觀念思想問題，“文化改造是不可避免的”。

可以看出，人事調(diào)整只是很小一部分，改造企業(yè)文化以及附著其上的治理和戰(zhàn)略，才是羅熹心中的“新人?！薄?

無獨(dú)有偶。金融行業(yè)另一隅發(fā)生的事，恰與人保相得益彰。

據(jù)媒體報(bào)道，民生銀行總行部門中層干部實(shí)行“全部起立”，重新進(jìn)行公開競(jìng)聘，約20個(gè)部門、分行一把手變動(dòng)。此次變動(dòng)，沒有“空降兵”，都是內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，平均年齡在45歲左右，甚至有不少“80后”，突出了干部專業(yè)化、年輕化的導(dǎo)向。

近年來，民生銀行頗多動(dòng)蕩，問題不斷。2020年，凈利潤(rùn)下滑了36%，在已披露年報(bào)的9家股份銀行中增速墊底。2020年6月，高迎欣接任民生銀行董事長(zhǎng)，隨著新管理層的到位，新的發(fā)展理念和規(guī)劃提出，人事調(diào)整便開始醞釀。

人保和民生，一個(gè)是保險(xiǎn)長(zhǎng)子，一個(gè)是股份銀行，在業(yè)績(jī)壓力和換帥效應(yīng)下，不約而同開始推動(dòng)公司治理改革，調(diào)人和調(diào)結(jié)構(gòu)并行。

窮則思變。最簡(jiǎn)單的常識(shí)，是最普遍的規(guī)律。

年輕化&專業(yè)化

年輕化，不僅是人事的安排，也涉及到發(fā)展的問題。

改革要靠年輕人。

這方面，來到人保的羅熹雷厲風(fēng)行。人保目前制定了兩個(gè)硬約束的人事制度：一是“5855”，即男性干部和女性干部分別達(dá)到58歲和55歲，便要退居二線；二是“5+2”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須有5年在保險(xiǎn)主業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并有2年到基層鍛煉的經(jīng)歷。

年輕化的另一面，是專業(yè)化。在某種程度上，這是一個(gè)硬幣的兩面。當(dāng)年賴以起家的打法，當(dāng)年視作優(yōu)勢(shì)的理念，在信息爆炸、知識(shí)以光速迭代的時(shí)代，并不是一勞永逸的。甚至，當(dāng)年的那一套打法和理念會(huì)生長(zhǎng)出惰性，會(huì)生長(zhǎng)出反對(duì)自身的力量。因此，年輕化和專業(yè)化，是動(dòng)態(tài)的，是茍日新、日日新、又日新。

這正是企業(yè)管理的不易與不凡所在，因?yàn)樗鼛缀跏桥c“熵增”這個(gè)宇宙規(guī)律在做斗爭(zhēng)，通過盤活存量和引入增量，實(shí)現(xiàn)“熵減”。

人保和民生大刀闊斧的人事改革風(fēng)暴，對(duì)于金融全行業(yè)都是一種觸動(dòng)。

一方面，無論是保險(xiǎn)還是銀行，公司愈龐大，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式愈成熟，就愈是面臨著老化、固化、官僚化、科層制的反噬，一旦這種交易成本超出閾值，就會(huì)讓公司陷入內(nèi)卷，增長(zhǎng)而不發(fā)展。

另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，這何嘗不是互聯(lián)網(wǎng)大廠996文化的另一種體現(xiàn)！對(duì)于年齡即將觸線的干部，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、基層經(jīng)驗(yàn)薄弱的中層，面臨著艱難的選擇。而這肯定不會(huì)局限于人保和民生，必會(huì)產(chǎn)生外溢。

不管怎樣，最大的風(fēng)險(xiǎn)，來自什么都不做的風(fēng)險(xiǎn)。

壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型

中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)險(xiǎn)企而言，亟需找到新的增長(zhǎng)模式和發(fā)展路徑，而不是固守老路，后者只能形成肉眼可見的有限增長(zhǎng)，一種接近天花板的增長(zhǎng)，而不是出現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)。

對(duì)人保而言，財(cái)險(xiǎn)獨(dú)大，壽險(xiǎn)和健康險(xiǎn)已成短板。人保能否重歸C位，取決于壽險(xiǎn)能否真正崛起。

人保之前的思路是做大規(guī)模，先做大再做強(qiáng)，為上市沖量，結(jié)果便是求仁得仁，規(guī)模上去了，價(jià)值下來了，依靠銀保渠道的中短期存續(xù)業(yè)務(wù)一度占到半壁，即使近兩年有所下降，也遠(yuǎn)超平安和國(guó)壽，比大力發(fā)展銀保躉交的新華保險(xiǎn)也高出不少。

而規(guī)模至上的思路導(dǎo)致了微操層面的諸多走形和異化，邱縣假保單事件即來自于此。

壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，向來是難啃的硬骨頭，蓋因要打破一直以來的人海戰(zhàn)術(shù)慣性思維，改變大進(jìn)大出、素質(zhì)參差不齊的保險(xiǎn)代理人隊(duì)伍，以規(guī)模下降的短期陣痛為代價(jià)，謀求價(jià)值至上的長(zhǎng)期利益。

平安先行一步，精兵簡(jiǎn)政，一方面對(duì)代理人隊(duì)伍減員提質(zhì)，一方面簡(jiǎn)化營(yíng)銷層級(jí)，促成更扁平化的治理結(jié)構(gòu)。國(guó)壽轉(zhuǎn)型亦是如此，而羅熹在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上對(duì)“三高（高端人才、高端產(chǎn)品、高端客戶）”的重視，對(duì)價(jià)值導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)，都意味著告別規(guī)模至上，擁抱價(jià)值。三大險(xiǎn)企，在轉(zhuǎn)型的方向上，殊途同歸。

這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)，居于其中的險(xiǎn)企，唯有順勢(shì)而為，才能乘勢(shì)而上。

如此，政治路線確定之后，干部就是決定因素。

險(xiǎn)企所要做的，無非就是：心要善，刀要快。