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成績(jī)成為過(guò)去，所有人需要面對(duì)的是未來(lái)。

疫情尚未消散，既要服務(wù)抗疫，又要復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，既要防范風(fēng)險(xiǎn)，又要打一場(chǎng)翻身仗。2021年，保險(xiǎn)業(yè)并不輕松。

1月底，銀保監(jiān)會(huì)已就2021年監(jiān)管工作任務(wù)做了重點(diǎn)部署。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟之年、“十四五”開(kāi)局之年，保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，彰顯金融服務(wù)新發(fā)展格局顯得尤為重要。

保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗。

梳理2021年保險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)，公司治理、市場(chǎng)亂象整治、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)規(guī)范、險(xiǎn)資運(yùn)用、保險(xiǎn)營(yíng)銷體制轉(zhuǎn)型變革都是2021年的重中之重。車險(xiǎn)綜改的鞏固、意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)的改革也會(huì)重點(diǎn)突出。而這些都將成為中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)舞臺(tái)上“主角”的航向標(biāo)。

那么，2021年在保險(xiǎn)市場(chǎng)舞臺(tái)上，各家險(xiǎn)企將如何唱大戲？

上市險(xiǎn)企及保險(xiǎn)集團(tuán)代表

中國(guó)人壽

重振第二步，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)

瞄準(zhǔn)重振國(guó)壽戰(zhàn)略第二步實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升改革的系統(tǒng)性、整體性、集成性，要建成客戶統(tǒng)一賬戶體系，健全利益分潤(rùn)機(jī)制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)“產(chǎn)品+服務(wù)”體系，推動(dòng)“三轉(zhuǎn)四型三化”實(shí)現(xiàn)新突破。

保險(xiǎn)板塊要堅(jiān)持回歸本源、回歸保障，大力發(fā)展高價(jià)值業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；投資板塊要堅(jiān)持“雙提升”不動(dòng)搖，大力發(fā)展第三方業(yè)務(wù)；銀行板塊要強(qiáng)化資本管理，提升凈息差水平，積極拓展中收業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

壽險(xiǎn)公司和資產(chǎn)公司作為重振國(guó)壽的“雙輪”“雙肩”，要打造推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。廣發(fā)銀行作為重振國(guó)壽的中堅(jiān)力量，要在“站起來(lái)、走起來(lái)”的良好基礎(chǔ)上“跑起來(lái)”，跑贏大市。財(cái)險(xiǎn)公司作為重振國(guó)壽的大梁立柱，要在新興非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上下大功夫。養(yǎng)老險(xiǎn)公司作為重振國(guó)壽的重要支柱，要持續(xù)鞏固行業(yè)主力軍、領(lǐng)頭羊地位。其他業(yè)務(wù)主體要按照各自戰(zhàn)略定位，著力為集團(tuán)市場(chǎng)地位穩(wěn)固作出積極貢獻(xiàn)。著力拓展發(fā)展空間。

要牢固確立三支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，要在健康保險(xiǎn)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，要在服務(wù)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及政府職能轉(zhuǎn)變中培育新動(dòng)力，要在服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中謀篇布局。

中國(guó)平安

聚焦金融主業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局醫(yī)療

堅(jiān)持“持續(xù)增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、部署未來(lái)”十二字經(jīng)營(yíng)方針，引領(lǐng)全集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。業(yè)務(wù)策略上，構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造高質(zhì)量的健康增長(zhǎng)平臺(tái)。

壽險(xiǎn)改革深度貫徹“渠道+產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，在2020年基本完成整體頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，從渠道、產(chǎn)品、管理、文化四大方向全面推動(dòng)改革項(xiàng)目落地。依托專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)代理人隊(duì)伍、綜合金融產(chǎn)品體系和領(lǐng)先科技實(shí)力。

經(jīng)營(yíng)管理上，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能金融主業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)管理智慧化、流程運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、渠道建 設(shè)精細(xì)化、客戶服務(wù)個(gè)性化”。

抓住科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，建立高門(mén)檻、有壁壘的國(guó)際領(lǐng)先的科技能力，持續(xù)升級(jí)客戶體驗(yàn)、加速科技賦能外溢，服務(wù)國(guó)計(jì)民生、反哺金融主業(yè)。

戰(zhàn)略創(chuàng)新上，積極部署未來(lái)，金融是平安的現(xiàn)在時(shí)，醫(yī)療是平安的未來(lái)時(shí)。將從醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)、用戶、服務(wù)方、支付方、科技五方面加速構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)，助力“健康中國(guó)”建設(shè)。

中國(guó)人保

強(qiáng)化車險(xiǎn)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加大科技賦能

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以創(chuàng)新變革為動(dòng)力，以改善供給為主線，以提高質(zhì)量為主題，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化科技賦能，做實(shí)溫暖工程，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升治理能力。

○ 堅(jiān)持以卓越保險(xiǎn)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，提升經(jīng)營(yíng)工作水平。

○ 提升保險(xiǎn)供給質(zhì)量與效率，強(qiáng)化車險(xiǎn)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快商業(yè)非車險(xiǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

○ 全力提升投資收益，做強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)投資，做大非標(biāo)投資，積極拓展第三方資管，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理。

○ 加快產(chǎn)業(yè)布局步伐，做優(yōu)做實(shí)健康管理服務(wù)，輕重并舉拓展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

○ 強(qiáng)化科技賦能，加強(qiáng)基礎(chǔ)支持和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)智能化發(fā)展。

○ 提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建強(qiáng)城市機(jī)構(gòu)，實(shí)施縣域固本計(jì)劃。

○ 積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，設(shè)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)性體制機(jī)制改革方案。

○ 嚴(yán)密防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)疫情防控。

○ 夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

中國(guó)太保

守住價(jià)值，做長(zhǎng)期主義者

以長(zhǎng)期眼光去解決公司發(fā)展中的各種問(wèn)題，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展規(guī)律的尊重，長(zhǎng)期堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)理念，長(zhǎng)期堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型變革為提升高質(zhì)量發(fā)展能力的路徑。

產(chǎn)險(xiǎn)將深入挖掘雙循環(huán)格局和擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略中涌現(xiàn)的新機(jī)遇、新領(lǐng)域保險(xiǎn)需求，打造品質(zhì)過(guò)硬、增長(zhǎng)有力的高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿。

壽險(xiǎn)將進(jìn)一步圍繞代理人隊(duì)伍內(nèi)質(zhì)提升和產(chǎn)能升級(jí)，充分釋放新基本法紅利，推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

資產(chǎn)將持續(xù)提升專業(yè)化投資能力，圍繞新周期下國(guó)家重大戰(zhàn)略方向，做好大類資產(chǎn)配置的謀篇布局。

中國(guó)太平

加大科技賦能

構(gòu)建保險(xiǎn)綜合服務(wù)生態(tài)圈

落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)建立以價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式；服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升專業(yè)化投資能力；服務(wù)雙循環(huán)戰(zhàn)略，提高境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)發(fā)展水平；實(shí)施數(shù)字中國(guó)建設(shè)，加大科技創(chuàng)新賦能；圍繞客戶美好生活需要，構(gòu)建保險(xiǎn)綜合服務(wù)生態(tài)圈；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓好疫情常態(tài)化防控，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

壽險(xiǎn)方面，2021年太平人壽將堅(jiān)持以價(jià)值成長(zhǎng)引領(lǐng)發(fā)展“第二曲線”?！胺€(wěn)”是基礎(chǔ)、是發(fā)展底線、是大局，“進(jìn)”是目標(biāo)、是發(fā)展大勢(shì)、是方向。2021年公司管理主線為“敬”“靜”“凈”三字。敬是敬畏規(guī)則，嚴(yán)格考核；靜是保持定力，強(qiáng)化專業(yè)（抓產(chǎn)品，抓客戶，抓科技，強(qiáng)機(jī)構(gòu)，增合力）；凈是廉潔守紀(jì)，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。

財(cái)險(xiǎn)方面，太平財(cái)險(xiǎn)的車險(xiǎn)積極應(yīng)對(duì)綜改，保效益、穩(wěn)增長(zhǎng)；團(tuán)險(xiǎn)積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略；意健險(xiǎn)搶抓健康險(xiǎn)市場(chǎng)機(jī)遇，防風(fēng)險(xiǎn)、增效益；農(nóng)險(xiǎn)加強(qiáng)統(tǒng)籌打牢根基。

新華保險(xiǎn)

打造財(cái)富管理平臺(tái)

提高主業(yè)規(guī)模與價(jià)值

保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動(dòng)“二次騰飛”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

○ 在壽險(xiǎn)主業(yè)方面，積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握新時(shí)期客戶的真實(shí)需求，處理好產(chǎn)品類型、年期結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)價(jià)值等核心指標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模與價(jià)值的全面發(fā)展。

○ 在財(cái)富管理方面，抓住保險(xiǎn)資管進(jìn)入財(cái)富管理市場(chǎng)通道逐步打開(kāi)的契機(jī)，打造以客戶體驗(yàn)為中心的財(cái)富管理平臺(tái)，不斷提升資產(chǎn)管理規(guī)模。

○ 在康養(yǎng)服務(wù)方面，持續(xù)推進(jìn)既有戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步深化與壽險(xiǎn)主業(yè)的深度協(xié)同，不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)更好、社會(huì)效益更大的可持續(xù)發(fā)展模式。

○ 在科技賦能方面，穩(wěn)步推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地應(yīng)用，用最新科技成果賦能隊(duì)伍、賦能業(yè)務(wù)、賦能管理、賦能公司發(fā)展。

泰康保險(xiǎn)

打磨戰(zhàn)略與組織

做長(zhǎng)壽時(shí)代的骨干企業(yè)

2021年是泰康25周年華誕，也是新三年的開(kāi)局之年。要不斷打磨戰(zhàn)略和組織，不斷提升支付能力、服務(wù)能力和投資能力，強(qiáng)化科技賦能能力、運(yùn)營(yíng)協(xié)同能力，不斷降低成本、提升效率，讓泰康的產(chǎn)品和服務(wù)更安心、更便捷、更實(shí)惠，讓泰康成為長(zhǎng)壽時(shí)代大民生工程的核心骨干企業(yè)。

人身險(xiǎn)公司代表

人保健康

推進(jìn)“健康保險(xiǎn)+健康管理

+科技賦能”商業(yè)模式

人保健康全面落實(shí)集團(tuán)“卓越保險(xiǎn)戰(zhàn)略”，把握健康中國(guó)建設(shè)機(jī)遇，緊緊圍繞“進(jìn)取、突破、改革”三個(gè)關(guān)鍵詞聚焦發(fā)力，促增長(zhǎng)、強(qiáng)特色、提質(zhì)效，加快推進(jìn)“健康保險(xiǎn)+健康管理+科技賦能”商業(yè)模式。

積極進(jìn)取，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增量。鞏固提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；拓寬社保業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域；融合發(fā)展個(gè)人客戶業(yè)務(wù)；加快發(fā)展團(tuán)體客戶業(yè)務(wù)；提示分支機(jī)構(gòu)發(fā)展能力。

創(chuàng)新突破，推動(dòng)專業(yè)化建設(shè)提檔升級(jí)。加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度；升級(jí)推廣門(mén)診慢特病業(yè)務(wù)；升級(jí)推廣長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)項(xiàng)目；升級(jí)推廣健康企業(yè)建設(shè)綜合解決方案。

在數(shù)字化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。加強(qiáng)重點(diǎn)IT系統(tǒng)建設(shè)；加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)集中化、智能化建設(shè)；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用；深入開(kāi)展“溫暖工程”二期活動(dòng)。

農(nóng)銀人壽

三年發(fā)展規(guī)劃收官，緊跟農(nóng)行部署

2021年是農(nóng)銀人壽實(shí)現(xiàn)2019-2021年三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，要緊緊圍繞農(nóng)行關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)、有效服務(wù)農(nóng)行集團(tuán)”的子公司發(fā)展定位，找準(zhǔn)自身發(fā)展坐標(biāo)。

準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)、有效服務(wù)農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)“三項(xiàng)定位”，全面提升服務(wù)集團(tuán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資本回報(bào)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)“四個(gè)能力”，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、回歸本源、功能發(fā)揮、改革創(chuàng)新、底線思維“五項(xiàng)原則”，做好經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、客戶體驗(yàn)、行司合力、機(jī)制活力、風(fēng)控能力“五個(gè)提高”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

光大永明人壽

構(gòu)建“232”發(fā)展格局，強(qiáng)化隊(duì)伍帶動(dòng)

光大永明人壽構(gòu)建“232”高質(zhì)量新發(fā)展格局，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍帶動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、投資拉動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)保障、作風(fēng)保障，凝聚起全系統(tǒng)投身高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。準(zhǔn)確把握質(zhì)量與發(fā)展、投入與產(chǎn)出、治標(biāo)與治本的關(guān)系；完成2021年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、品牌形象和黨建質(zhì)量新突破。

上海人壽

價(jià)值為先，培育渠道多元化發(fā)展

2021年是上海人壽第三個(gè)三年戰(zhàn)略發(fā)展起始年。要主導(dǎo)價(jià)值引領(lǐng)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，全面樹(shù)立“價(jià)值為先”的發(fā)展理念，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)換；推進(jìn)資源整合，加快培育渠道多元化發(fā)展；聚焦服務(wù)升級(jí)，努力提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展；加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升責(zé)任感、戰(zhàn)斗力。

東吳人壽

重塑價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

東吳人壽按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、增動(dòng)能、提價(jià)值、穩(wěn)盈利”的工作方針，不斷豐富和深化轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵和外延。以業(yè)務(wù)模式優(yōu)化為重點(diǎn)，重塑價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)能，推動(dòng)轉(zhuǎn)型再突破；以保險(xiǎn)科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以管理機(jī)制變革為牽引，充分激發(fā)內(nèi)在活力，努力開(kāi)啟轉(zhuǎn)型發(fā)展再出發(fā)的新征程。

太平養(yǎng)老

做強(qiáng)做大做專養(yǎng)老事業(yè)

太平養(yǎng)老堅(jiān)持“一體兩翼”，做大養(yǎng)老資產(chǎn)規(guī)模；強(qiáng)化“三端發(fā)力”，做優(yōu)團(tuán)險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)；聚焦提升收益，做強(qiáng)投資管理能力。

以產(chǎn)品為抓手，提升市場(chǎng)開(kāi)拓牽引力；以服務(wù)為核心，提升公司業(yè)務(wù)吸引力；以隊(duì)伍為根本，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

提升經(jīng)營(yíng)效益，充分體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升治理效能；加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，有效賦能基層一線；堅(jiān)持底線思維，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)寶人壽

加大網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)多元化平臺(tái)化發(fā)展

2021年，國(guó)寶人壽將加大機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局力度、不斷提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)、切實(shí)提高投資能力、推進(jìn)多元化平臺(tái)化發(fā)展、服務(wù)多層次社會(huì)保障體系建設(shè)、強(qiáng)化科技賦能助推發(fā)展、加強(qiáng)品牌宣傳和企業(yè)文化建設(shè)、加快上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局等方面重點(diǎn)推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)助力西部金融中心建設(shè)。

北京人壽

依托北京資源，做好地區(qū)服務(wù)

北京人壽依托北京醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，豐富“北京京惠?！碑a(chǎn)品類別；針對(duì)城鄉(xiāng)居民多樣化的養(yǎng)老需求，開(kāi)發(fā)更加豐富的年金保險(xiǎn)產(chǎn)品，切實(shí)服務(wù)養(yǎng)老保障第三支柱建設(shè)；提升公司長(zhǎng)期投資能力，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施和新型城鎮(zhèn)化等重大工程建設(shè)等。

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司代表

永誠(chéng)保險(xiǎn)

強(qiáng)大總部，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型

永誠(chéng)保險(xiǎn)落實(shí)“3668”發(fā)展戰(zhàn)略，打造“第二增長(zhǎng)曲線”。進(jìn)一步打造強(qiáng)大總部，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型；圍繞華能集團(tuán)“兩線、兩化”新能源布局，堅(jiān)持深化戰(zhàn)略、堅(jiān)持人才為本、堅(jiān)持服務(wù)產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控，聚焦電力能源、構(gòu)建核心能力，聚力金融科技、打造數(shù)字永誠(chéng)，加快機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)精兵簡(jiǎn)政、建設(shè)敏行組織。

國(guó)元農(nóng)業(yè)

做強(qiáng)做大做優(yōu)，推動(dòng)上市

國(guó)元農(nóng)業(yè)以“1234567”為核心戰(zhàn)略，做強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)；做優(yōu)商業(yè)保險(xiǎn)；做大健康保險(xiǎn)；重構(gòu)績(jī)效考核體系；重構(gòu)組織架構(gòu)體系，推動(dòng)“兩強(qiáng)兩化”，即強(qiáng)總部、強(qiáng)縣域和扁平化、垂直化管理；狠抓凝心工程；開(kāi)展“三定”工作與完善激勵(lì)措施；推動(dòng)上市和治理體系改造等。

紫金保險(xiǎn)

做強(qiáng)主業(yè)，提質(zhì)增效

紫金保險(xiǎn)各險(xiǎn)種要質(zhì)數(shù)并重、降本增效，各渠道要精打細(xì)算、專業(yè)經(jīng)營(yíng)，各機(jī)構(gòu)要比學(xué)趕超、各美其美，技術(shù)要深度融合、深度賦能。

優(yōu)化組織架構(gòu)，深化銷售體制改革；聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)險(xiǎn)種全面發(fā)展；積極降本增效，加強(qiáng)預(yù)算成本管控；做深拓寬渠道，助力業(yè)務(wù)多點(diǎn)增長(zhǎng)；做到兩個(gè)輸出，提升機(jī)構(gòu)管理水平；落實(shí)引育選留，打造紫金人才隊(duì)伍；加快科技賦能，提升運(yùn)營(yíng)效能效率；堅(jiān)持客戶中心，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力；構(gòu)建專業(yè)能力，發(fā)揮三大主體作用；夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，保障合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

陽(yáng)光農(nóng)業(yè)

調(diào)動(dòng)基層，提量提質(zhì)

陽(yáng)光農(nóng)業(yè)擴(kuò)大農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，提升財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，加快互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)步伐，精細(xì)財(cái)務(wù)管理，深化三項(xiàng)制度改革，提高科技應(yīng)用水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)，抓實(shí)安全信訪穩(wěn)定和疫情防控工作。各基層機(jī)構(gòu)切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，加大執(zhí)行力度，創(chuàng)新開(kāi)展工作。

華海財(cái)險(xiǎn)

加快轉(zhuǎn)型，降低運(yùn)行成本

華海財(cái)險(xiǎn)算好發(fā)展經(jīng)營(yíng)賬，全力以赴打牢發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)提高業(yè)務(wù)發(fā)展品質(zhì)和機(jī)構(gòu)發(fā)展品質(zhì)；有效降低運(yùn)行成本，促進(jìn)體制改革；加快運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)拓展模式轉(zhuǎn)型；追求高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造；提高政治站位和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

珠峰保險(xiǎn)

車險(xiǎn)精細(xì)化，加強(qiáng)三方深度合作

珠峰保險(xiǎn)全面推動(dòng)以西藏為核心的大藏區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展；強(qiáng)化車險(xiǎn)精細(xì)化管理能力，大膽及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，因地因時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整；強(qiáng)化非車險(xiǎn)及重客業(yè)務(wù)的發(fā)展，在做強(qiáng)做穩(wěn)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加保費(fèi)規(guī)模；推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與第三方合作伙伴進(jìn)行深度合作，持續(xù)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷費(fèi)用匹配工作；完善隊(duì)伍建設(shè)、搭建銷售渠道、優(yōu)化運(yùn)行速度等，提高銷售效率、簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。

英大泰和財(cái)險(xiǎn)

完成百億目標(biāo)，開(kāi)辟險(xiǎn)種新領(lǐng)域

英大泰和財(cái)險(xiǎn)千方百計(jì)完成百億目標(biāo)，做好加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)和考核激勵(lì)，強(qiáng)化電網(wǎng)保險(xiǎn)保障，穩(wěn)健發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，積極發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)；做好開(kāi)辟險(xiǎn)種發(fā)展新領(lǐng)域，抓住政策支持新機(jī)遇，搭建互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新平臺(tái)；做好提高客戶服務(wù)質(zhì)量，助力優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，升級(jí)防災(zāi)防損體系；做好深化理賠集中運(yùn)營(yíng)，著力壓降理賠成本，完善理賠管控體系；做好優(yōu)化公司戰(zhàn)略體系，深化內(nèi)部改革創(chuàng)新，提升基礎(chǔ)工作水平；做好完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化保障支撐；做好增強(qiáng)委托投資管理能力，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域投資能力建設(shè)，提升資產(chǎn)負(fù)債管理效能；做好推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系變革，推動(dòng)依法治企落到實(shí)處，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督發(fā)揮作用等。