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2024年，銀行系險企迎來一波又一波的“換將調帥”，光大永明人壽、中信保誠人壽、中銀三星人壽、農銀人壽等紛紛進入高管調整期。如今，工銀安盛人壽也加入其中。

5月22日，工銀安盛人壽發(fā)布公告稱，根據(jù)公司股東會第四十三次會議決議，并經監(jiān)管批準，自2024年5月13日起，王都富擔任公司董事長、執(zhí)行董事的職務。這意味著工銀安盛人壽董事長長達一年半的空檔期結束。

需要注意的是，在迎來新一任董事長的同時，工銀安盛人壽將進入總經理的變更期。有消息稱，工銀安盛人壽總經理吳茜或將出任工銀理財董事長。

“迎來送往”之間，這家“宇宙行”旗下的保險公司即將組建新的領導班子團隊。

目前，工銀安盛人壽正在推進新的強司戰(zhàn)略，其中七大工程中人才強司工程已經開始落地。為了選拔“真才實料”，董事長王都富親自參與試卷出題，并在中層管理崗位公開競聘時擔任面試官。

01

從銀行到保險

30余年“老工行人”跨界接棒

對于王都富接掌工銀安盛人壽董事長一職，其實早在今年年初就有消息傳出。后來，王都富出任工銀安盛人壽黨委書記一職，也印證了上述消息。

回看王都富的工作歷程，自1993年加入工商銀行后，就在工商銀行體系摸爬滾打，至今已長達31年，可謂地地道道的“老工行人”。

資料顯示，最早王都富是在工商銀行浙江分行從事金融理論研究工作，他對文字工作懷有高度熱情，曾一度獲得全國金融系統(tǒng)青年論壇征文二等獎、全國工行系統(tǒng)課題研究成果一等獎等。后來，王都富又擔任了分行領導秘書。

2000年，王都富調至工商銀行總行辦公室，曾擔任處長、辦公室副主任等職務。職場的變化，讓王都富見證了工商銀行的許多歷史性時刻，如其先后參與了工商銀行的財務重組、股份制改造、A股H股上市等重大事件。

2011年7月，王都富從總行來到地方，在江蘇南京積累了兩年的分行管理經驗，隨后，他出任工商銀行江蘇分行黨委委員、副行長兼南京分行黨委書記、行長等職務。值得一提的是，在工商銀行南京分行工作期間，南京分行連續(xù)四年15個季度在全國29家省會城市行和計劃單列市分行中綜合考核保持第一。

2016年，王都富重回工商銀行總行，先后獲批出任工商銀行牡丹卡中心執(zhí)行副總裁、總裁。據(jù)悉，在掌舵工行牡丹卡中心期間，王都富創(chuàng)新推出了工銀e生活App和融e借個人信用貸款產品，成為大行數(shù)字化轉型的親身參與者。

2021年5月，王都富出任工商銀行北京分行黨委副書記、副行長，先后分管金融科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、大機構、大零售、渠道與服務管理、辦公室等核心板塊。

如今，從銀行跨界到保險，王都富迎來職業(yè)生涯的重大轉折。

需要注意的是，除董事長外，工銀安盛人壽或還將迎來總經理的變更。有消息稱，隨著工銀理財黨委書記、董事長王海璐回歸工商銀行總行，空出的工銀理財董事長一職將由工銀安盛人壽總裁吳茜接任，未來誰將接棒工銀安盛人壽總裁一職，值得關注。

02

從“七最”目標到“七大工程”

精選人才先行

王都富出任工銀安盛人壽董事長一職，備受行業(yè)關注?；蚴且驗橥醵几坏牡絹?，結束了工銀安盛人壽長達一年半左右的董事長空缺狀態(tài)。

據(jù)悉，2022年12月，馬健因工作原因辭職，從此以后，工銀安盛人壽董事長一職就空缺，而今，隨著王都富的到來，這家銀行系壽險公司終于等來了新的“掌門人”。

從另一個層面看，作為一名“老工行人”，王都富的到來能為工銀安盛人壽帶來怎樣的改變，也是公司及行業(yè)所關心的。

有消息稱，自加入工銀安盛人壽后，王都富在積極推動公司加快融入工銀集團一體化生態(tài)體系之中。5月11日，王都富拜訪了工商銀行個人金融業(yè)務部和養(yǎng)老金融部，與兩部門負責人就加強行司聯(lián)動、加快融入集團生態(tài)體系，以及養(yǎng)老金融行司協(xié)同等核心內容進行交流研討。

另外，上任工銀安盛人壽黨委書記后，王都富便奔赴各地省級分公司開展調研，認真摸底與研究，深入了解公司的優(yōu)勢與發(fā)展痛點所在，精準把脈未來發(fā)展方向。

在接受媒體采訪時，王都富表示，工銀安盛人壽制定了銀行系與合資壽險公司中“七最”發(fā)展目標，謀劃了“七大工程”工作舉措，力爭將工銀安盛人壽打造成“強大的金融機構”。

“七最”發(fā)展目標，即：“客戶數(shù)量最多”“業(yè)務規(guī)模最大” “經營結構最優(yōu)”“資產質量最好”“盈利能力最強”“服務口碑最佳” “品牌價值最高”。

“七大工程”，即：黨建引領工程、集團融入工程、資負統(tǒng)籌工程、數(shù)字轉型工程、風控固基工程、人才強司工程、文化凝聚工程。

4月28日至29日，工銀安盛人壽舉辦了黨支部書記暨總經理培訓班，各部門、各機構主要負責人共45人參加培訓。在這次培訓班上，王都富親自講授題為《加快建設金融強國的思考》的開班第一課。

5月10日，工銀安盛人壽組織開展中層管理崗位競聘現(xiàn)場筆試，王都富親自參與試卷出題。5月17日，王都富出席了中層管理崗位的公開競聘面試，并親自出題面試，這一舉措被看成是為未來發(fā)展謀人才，也是踐行“人才強司”這一大工程的重要舉措。在面試會上，王都富表示，將持續(xù)深入落實“人才強司”工程，搭建人才成長舞臺，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

下一步，工銀安盛人壽將研究提出差額考察人選，由組織人事部門開展差額考察。結合紀委、合規(guī)和內審意見征詢情況，公司黨委最終研究確定擬任人選和擬任職務。對于新任干部，工銀安盛將設定試任期考核目標，全方位評估其崗位適配度，確保選人用人工作質效。

03

二季度錨定“時間過半

任務超半”

新人新氣象，王都富的到來或是工銀安盛人壽改變的開始。但面對未來之路，仍有一些挑戰(zhàn)需要克服。

據(jù)悉，作為一家銀行系壽險公司，工銀安盛人壽一直位于這一梯隊的前列，目前受資本市場動蕩、銀保渠道“報行合一”等因素影響，由盈轉虧、保費下降也隨之而來。

數(shù)據(jù)顯示，2019—2023年，工銀安盛人壽的保險業(yè)務收入分別為542.1億元、479.63億元、465.74億元、491.22億元、404.95億元；凈利潤分別為9.83億元、12.05億元、16.24億元、-7.98億元、3.56億元。

從以上數(shù)據(jù)來看，自2019年工銀安盛人壽的業(yè)務規(guī)模一直在縮減，2022年才有所回升，但2023年在業(yè)務轉型過程中追求規(guī)模和價值的平衡，業(yè)務規(guī)模明顯縮水，當年保險業(yè)務收入同比下降17.56%。

聯(lián)合資信評估曾指出，2023年，工銀安盛人壽加大傳統(tǒng)壽險業(yè)務拓展力度的同時壓降高資本消耗的躉交產品規(guī)模，保險業(yè)務結構有所優(yōu)化；全年公司實現(xiàn)原保險保費收入同比下降，主要系以躉交為主的分紅險保費收入下降所致。

凈利潤方面，在連續(xù)盈利多年后，2022年，工銀安盛人壽出現(xiàn)7.98億元的虧損，著實令人意外。分析背后的原因，除投資方面的不景氣外，當年工銀安盛人壽退保金大幅增加。數(shù)據(jù)顯示，當年退保金為112.21億元，較2021年增長了149.13%。

2024年一季度，工銀安盛人壽實現(xiàn)保險業(yè)務收入196.22億元，同比增長19.79%。但凈利潤方面出現(xiàn)較大幅度下滑，為0.28億元，同比減少近2.6億元。

今年4月底，工銀安盛人壽召開2024年一季度經營分析會，會上指出工銀安盛人壽克服“報行合一”政策落地、資本市場劇烈波動等外部不利因素，在一季度取得了亮麗的成績，保費、期交保費同比分別增長20%和13%，新業(yè)務價值同比增長22%。

不過，隨著銀保渠道“報行合一”的持續(xù)推進，如何更好地推進業(yè)務保質保量，對于新領導班子來講，仍有不小的挑戰(zhàn)。

從去年年報來看，工銀安盛人壽銷售量居前五的產品多為多渠道混合銷售。除了應對銀保渠道帶來的挑戰(zhàn)，工銀安盛人壽也在推進個險渠道的發(fā)力，在5月6日至11日召開2024年第一期Top50個險渠道總監(jiān)論壇，圍繞“業(yè)務規(guī)模最大”和“經營結構最優(yōu)”的戰(zhàn)略目標展開，一方面推動價值轉型，助力渠道產品結構優(yōu)化，引導長繳期產品銷售，提升渠道價值貢獻；另一方面提升隊伍的銷售、招募及管理技能，優(yōu)化產能結構及隊伍結構。在轉型過程中，個險渠道也將扮演關鍵的角色。

工銀安盛人壽稱，二季度是全年經營承上啟下的關鍵階段，要錨定“七最”目標，圍繞“七大工程”謀事創(chuàng)業(yè)，持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)“時間過半，任務超半”的目標。

至真正實現(xiàn)“七最”目標，對于工銀安盛人壽而言，仍將任重而道遠。這樣的重任就落在了新任董事長、高管團隊以及未來差額選任的中層管理層身上。成效如何，值得關注。