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家家有本難念的經(jīng)，但在“換帥”這件事上，險(xiǎn)企“環(huán)球同此涼熱”。

今年以來，險(xiǎn)企高管密集更迭，這里面既有頭部險(xiǎn)企，也有大量中小險(xiǎn)企，既有處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的險(xiǎn)企，也有舉步維艱的問題險(xiǎn)企，都扎堆在這一時(shí)期集中爆發(fā)。

事實(shí)上，這股換帥風(fēng)潮肇始于去年，來自市場(chǎng)和監(jiān)管的雙重壓力，以及險(xiǎn)企自身被動(dòng)應(yīng)變和主動(dòng)求變的“雙向奔赴”，形成了這一令人矚目的行業(yè)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，環(huán)境的變化，或緩或急，或必然或偶然，都讓這波險(xiǎn)企換帥風(fēng)潮帶著業(yè)界不一樣的期待。

變化總是好事。

換  帥

在2023年，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，超60家險(xiǎn)企換帥，涉及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的履新達(dá)到97人次。進(jìn)入2024年，保險(xiǎn)業(yè)走馬換將的風(fēng)繼續(xù)勁吹。過去一個(gè)月，包括太保壽險(xiǎn)、橫琴人壽、中信保誠(chéng)、海保人壽、國(guó)聯(lián)人壽、華安保險(xiǎn)、富德產(chǎn)險(xiǎn)、工銀安盛人壽等險(xiǎn)企的高管密集調(diào)整，眼花繚亂。

險(xiǎn)企換帥的原因各不相同。有的是“老帥”交班，比如富德生命人壽的方力在董事長(zhǎng)位置上接近十年，有的則是頻頻換帥，比如幸福人壽和國(guó)聯(lián)人壽，容易造成公司經(jīng)營(yíng)行為短期化和短視化。

另一方面，有的險(xiǎn)企換帥是伴隨著新股東入駐而發(fā)生的相應(yīng)調(diào)整，像去年“上岸”和更名的問題險(xiǎn)企便是如此，有的則是市場(chǎng)下行和業(yè)績(jī)疲軟造成的換帥行為，新股東強(qiáng)化話語權(quán)急求新變化，中小險(xiǎn)企頻頻換帥多與此有關(guān)。

最后，就是因應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化。金融監(jiān)管長(zhǎng)牙帶刺，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是重中之重，具體到險(xiǎn)企自身，就是野蠻生長(zhǎng)、跑馬圈地和風(fēng)格激進(jìn)的管理層需要改弦更張，重新適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，具備更強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、更好公司治理能力、更敏銳數(shù)字化和智能化洞見能力的高管，會(huì)被時(shí)代慢慢推到臺(tái)前。

兩  難

根據(jù)2023年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，有著風(fēng)向標(biāo)意義的A股五大上市險(xiǎn)企業(yè)績(jī)公布，同比少賺逾600億元。

一葉知秋。從償付能力報(bào)告中，我們也可管窺未上市險(xiǎn)企的營(yíng)收及利潤(rùn)情況，一如市場(chǎng)體感，中小險(xiǎn)企面臨著利潤(rùn)危機(jī)，程度不一。

高速發(fā)展之后，隨著增量紅利漸行漸遠(yuǎn)，各行各業(yè)陸續(xù)進(jìn)入存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。銀行的信用卡賣不動(dòng)了，保險(xiǎn)的個(gè)險(xiǎn)推動(dòng)難了，皆是這樣的道理。

過去數(shù)年，保險(xiǎn)業(yè)承受著兩端的市場(chǎng)壓力，負(fù)債端面臨著從大個(gè)險(xiǎn)到大銀保的風(fēng)格轉(zhuǎn)換，重新面對(duì)增收不增利、賠本賺吆喝的渠道弱勢(shì)，并在低利率周期勢(shì)大力沉的沖擊下，迭遭利差損和費(fèi)差損的敞口風(fēng)險(xiǎn)；投資端同樣“壓力山大”，資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩，使得權(quán)益投資受挫，倒逼負(fù)債端不斷“降息降費(fèi)”。

短期內(nèi)，保險(xiǎn)業(yè)困在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和高質(zhì)量發(fā)展之間，既要保證市場(chǎng)化生存，又要尋找到自己的新質(zhì)生產(chǎn)力方向，這并不容易。穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)，彼此存在著相反方向的張力，就像包括銀行和保險(xiǎn)在內(nèi)的金融業(yè)永恒行業(yè)特征：如何在短期和長(zhǎng)期之間形成久期的適配，而不是錯(cuò)配。

借  勢(shì)

窮則思變。但業(yè)績(jī)和換帥，有時(shí)候互為因果。業(yè)績(jī)不好，導(dǎo)致?lián)Q帥。而匆匆換帥，有可能導(dǎo)致業(yè)績(jī)進(jìn)一步下滑。基于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的假設(shè)，增長(zhǎng)是線性的，不是飛躍的，一換就靈往往存在于既有的公司策略偏離了市場(chǎng)中樞，折騰過多，好大喜功，等等。實(shí)質(zhì)性的飛躍非一日之功，也非一人之功。

不過，換帥總是暗含著期待和改變，換個(gè)方向，換個(gè)風(fēng)格，總可以在試錯(cuò)中發(fā)現(xiàn)新的可能性。至少業(yè)界有這樣的共識(shí)，在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境里，什么都不做的風(fēng)險(xiǎn)最大。

如果借鑒雷軍和小米汽車的“一飛沖天”，我們就知道借力和借勢(shì)的重要性。雷軍對(duì)北京市政府的支持和對(duì)“北京這片沃土”不遺余力的稱贊，透露出小米汽車的成功密碼，那就是要順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，而這個(gè)勢(shì)就是國(guó)家戰(zhàn)略方向和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)力方向。有了新質(zhì)生產(chǎn)力這個(gè)抓手，小米汽車后來居上，至少目前看是這個(gè)情況。

對(duì)于險(xiǎn)企新帥而言，如何抓住國(guó)家戰(zhàn)略和地方機(jī)遇，如何在科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融和數(shù)字金融這“五篇大文章”中找到自己的“勢(shì)”，將是換帥成敗的試金石。