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看看如今的循化縣，孩子們嘴里吃著生日蛋糕，老人們不再擔(dān)心沒錢看病，小伙兒馬艾友布更是靠著雙手成為了媽媽心中的“拉面英雄”，一切都變得好了起來。

馬艾友布是一位撒拉族單親家庭的少年，由于受家庭環(huán)境和生活環(huán)境的影響，常?；孟胫恳灰贡└粊頂[脫貧苦的生活。物欲的追求讓他漸漸失去了面對生活的勇氣，不到20歲的他開始自暴自棄，拒絕學(xué)習(xí)拉面手藝和自身改變。

此時，馬艾友布的媽媽馬自力哈卻不幸因為癌癥住進醫(yī)院，作為中再集團循化縣扶貧專員的劉大方第一時間趕到醫(yī)院，一方面為馬自力哈的住院費用想辦法，另一方面，他撥通了馬艾友布的電話，告訴了他媽媽的病況。這讓馬艾友布受到了很大打擊，但他仍執(zhí)著的認(rèn)為是由于沒錢才造成了如今的家庭不幸，媽媽需要錢。而劉大方則告訴馬艾友布，他媽媽真正希望看到的是他能夠自力、堅強的勇敢生活下去。

自此，馬艾友布變得熱情起來，開始認(rèn)真對待工作，反復(fù)練習(xí)拉面技巧，想用行動來彌補對媽媽的愧疚，最終他重新找回了面對生活的勇氣，用汗水換來蛻變，成為了一名合格的拉面師傅，同時也給媽媽送去一份欣慰，變成了她心目中的“拉面英雄”。

其實，貧窮尚不可怕，更可怕的是被貧困長久禁錮的那顆心。如何喚醒這顆沉睡的心，成為了中再集團扶貧工作中的重點、難點。

中再集團自2002年便開啟了與循化縣的幫扶之旅，十九年間共計投入幫扶資金8000余萬元。不僅如此，中再集團在循化縣設(shè)立了“中國大地保險循化支公司暨中再集團精準(zhǔn)扶貧工作聯(lián)絡(luò)處”，并選派多名優(yōu)秀干部派駐當(dāng)?shù)貟炻毞鲐?，組建了一支能吃苦、肯戰(zhàn)斗、懂專業(yè)的扶貧干部隊伍。

其中，中再集團及下屬子公司和駐青海分支機構(gòu)，還分別成立了循化縣精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組、支持小組和工作小組，深蹲一線進村入戶，整理貧困人口基本信息，拉近與撒拉族人民之間的距離，化解他們的心結(jié)，并持續(xù)開展跟蹤服務(wù)。

目前，循化縣的貧困發(fā)生率已下降到0.09%，并于2018年9月29日成為了全國第一個少數(shù)民族區(qū)域性整體脫貧摘帽的縣。在中再集團這位脫貧領(lǐng)路人的帶領(lǐng)下，撒拉族人民重獲改變貧窮生活的勇氣和決心，他們帶著笑容走出了貧困，走向了新生活。

硬核保障工具：保險扶貧

年近80歲的馬建業(yè)老人笑得像春天一樣燦爛，心中的感激卻因激動無法言表，拿著有生以來的第一筆保險扶貧賠款，他的心里踏實多了。

2017年4月，循化縣清水鄉(xiāng)大莊村的馬建業(yè)老人由于咳喘加劇被家人送到循化縣人民醫(yī)院，診斷為慢性喘息性支氣管炎，經(jīng)過7天的住院治療，老人病情得到緩解并出院。此次住院期間共花費了醫(yī)療費用4125.14元，醫(yī)?？蓤箐N2251.09元，自付藥費部分1874.05元。作為一個年收入還不到3532元的貧困戶，一千多元對他來說，是筆不小的數(shù)目。

其實，在循化縣像馬建業(yè)老人這樣收入綿薄的貧困戶并不在少數(shù)，他們往往患有慢性病，卻因沒錢，常年不能就醫(yī)，更怕牽連子女不敢就醫(yī)。疾病折磨著循化縣的貧苦人民，更成了脫貧致富道路上的攔路虎。

此前，習(xí)近平總書記就曾指出：扶貧工作是復(fù)雜而系統(tǒng)性的問題，既需要調(diào)動一切力量，又要發(fā)揮各行業(yè)的優(yōu)勢，作為金融行業(yè)、保險企業(yè)，精準(zhǔn)扶貧必須發(fā)揮保險在保障貧困人口的生產(chǎn)生活中的風(fēng)險保障作用，解決貧困人口因災(zāi)因病可能造成的積貧返貧現(xiàn)象發(fā)生。

在這一指示下，中再集團經(jīng)過多次與貧困鄉(xiāng)、貧困村、貧困戶的全方位溝通，結(jié)合自身主業(yè)優(yōu)勢，因地因人施策，確定了以“保險扶貧”為核心，“產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧、增收扶貧、危房改造、教育扶貧、軟性建設(shè)”為配套的“1+N”的精準(zhǔn)扶貧模式。

據(jù)悉，為徹底解決貧困群眾因病因災(zāi)返貧的問題，2017年中再集團和大地保險為循化縣11284名貧困人口，投入專項資金350余萬元，按照“應(yīng)保盡?！痹瓌t，為其購買了總計保額價值25.7億元的住院醫(yī)療補充保險、意外傷害保險、門診急診團體醫(yī)療保險、農(nóng)房保險、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)保險等多層次全方位的保險產(chǎn)品，為循化縣貧困人口的脫貧摘帽提供有力保障。

隨著循化縣扶貧工作的不斷推進，中再集團推出的保險扶貧方案也在持續(xù)升級。2018年中再集團將保險扶貧方案中的承保人員范圍擴大到包括邊緣戶在內(nèi)的貧困人口，保險承保險種在原來的六個產(chǎn)品基礎(chǔ)上新增加了“白災(zāi)保險”。

在循化縣成功脫貧摘帽后，2019年中再集團為進一步有效解決因病、因災(zāi)、因意外返貧等痛點問題，其將原有保險扶貧方案升級為了“防返貧保險方案”，該方案在原來保障疾病、災(zāi)害、意外風(fēng)險基礎(chǔ)上，擴展保障因校園意外、家庭財產(chǎn)損失等返貧的風(fēng)險，進一步擴大保障范圍，覆蓋循化縣7萬余人，風(fēng)險保障額度超過百億元，在脫貧攻堅戰(zhàn)中構(gòu)筑起堅實的防范致貧返貧的“攔水壩”和“防火墻”。

脫貧致富利器：產(chǎn)業(yè)扶貧

提起青海拉面，人們往往會想到“循化撒拉人家”這個集體商標(biāo)品牌。撒拉族人民多年來的餐飲文化傳承，將這一碗小小的牛肉拉面，發(fā)展到了全國各地。

目前，循化縣籍的農(nóng)民在全國270多個大中型城市開著1.5萬家拉面館，約占青海省的一半，全國的四分之一，勞務(wù)輸出人員也在每年持續(xù)增長。

結(jié)合循化縣拉面這一極具特色的支柱產(chǎn)業(yè)，中再集團在清除了因病、因災(zāi)返貧等后顧之憂后，持續(xù)加大幫扶力度，將扶貧之路引向了產(chǎn)業(yè)扶貧的致富之路。

據(jù)悉，中再集團通過防返貧保險將分散在全國的3萬余名循化拉面產(chǎn)業(yè)人員納入保險保障范圍，從2018年起連續(xù)三年每年投入1000萬元，引入撬動金融資金1.5億元，支持循化撒拉族全國7500余間拉面店面提檔升級，并應(yīng)用5G實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化和遠程管理。目前，“拉面貸”已發(fā)放及正在審批賠付近5000萬元，惠及拉面經(jīng)營企業(yè)43家。

支持循化縣民族企業(yè)發(fā)展，既增加貧困人口就業(yè)機會，又讓部分收益反哺貧困群眾，這從根本上解決了貧困戶“造血”增收問題，中再集團的產(chǎn)業(yè)扶貧，讓循化縣以小拉面、大市場的模式走出了一條脫貧致富的新路子。

十九載的循化扶貧路，走得艱辛，走得曲折，但中再集團從未放棄，不曾后悔，從一次次一線調(diào)研到一回回入村宣傳，從一次次探索研究到一回回方案升級，中再集團對于扶貧的執(zhí)著與真心給撒拉族人民帶去了生機與希望，讓這個少數(shù)民族帶著笑聲走向了新生活。

中再集團董事長袁臨江認(rèn)為，近年來，中再集團結(jié)合循化縣實際，探索出了一條以保險扶貧為核心、其他多種扶貧模式為補充的“1+N”精準(zhǔn)扶貧模式，為循化縣的脫貧攻堅工作做出了積極的貢獻。目前全國各地貧困縣均面臨脫貧后防止返貧的艱巨任務(wù)，循化縣縣情、民情也在隨著時間的推移，隨著脫貧攻堅工作的不斷深入而不斷變化，探索、創(chuàng)新保險扶貧模式有著非常重要的意義。中再集團將立足實際，開拓創(chuàng)新，在防返貧險種開發(fā)和服務(wù)模式創(chuàng)新等方面繼續(xù)發(fā)力，建立并推廣以保險扶貧、拉面產(chǎn)業(yè)扶貧雙輪驅(qū)動，以教育扶貧、生態(tài)扶貧、黨建扶貧等為補充的“1+1+N”精準(zhǔn)扶貧模式，為循化縣的脫貧攻堅工作做出更多更大的貢獻。

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