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保契銳評

中匯人壽、瑞眾人壽，以及那些可見不可說的人壽公司正在逐一登場。

波瀾不驚的保險業(yè)，系列“新公司”響亮的名字為這個燥熱的夏季平添了幾分精彩。

人如其名。一個人的名字，不僅僅代表著這個人是誰，往往還代表著這個人的一生。在中國傳統(tǒng)文化侵染下，改名換姓，往往背負著深刻的意義或承載了某些歷史使命。

歷史上，為人津津樂道的改名故事很多。

比如，司馬相如原名“犬子”，大致相當(dāng)于現(xiàn)在的“二狗子”。長大后，他覺得這個名字實在不好聽，加上仰慕戰(zhàn)國名臣藺相如的智慧與才華，遂改名為“相如”，寓意向偶像看齊。

再比如，朱元璋原名朱重八，后改名為朱元璋。對此，民間傳說是“朱元璋”諧音“誅元璋”，誅→誅殺，元→元朝，璋→古代玉制禮器，外形如刀，連起來的意思就是“誅殺元朝的利器”或“推翻元朝的棟梁之材”。

到了近代，更名則更多為彰顯成就。比如，杜月笙出生于農(nóng)歷七月十五月圓之時，算命先生認為他“日后必能攪動陰陽兩界”，遂取名為“月生”。后來杜月生發(fā)跡于上海，著名國學(xué)大師章太炎為其改名為鏞，號月笙，典出《周禮·太司樂疏》：“西方之樂為鏞，東方之樂為笙?！辩O和笙都是樂器，取“奏樂以迎親朋”之意，完美契合了杜月笙“民國春申君”的名號。

當(dāng)然，不管名稱如何變換，亦不論主動或被動，其背后始終都是個人意志的具象呈現(xiàn)，或求名垂千秋或想以之為記，重啟未來，凡此種種，終歸是為了追求更好的自我。

隨著商業(yè)世界的快速發(fā)展，法人機構(gòu)的更名亦逐漸成為潮流，不管是投資并購還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更名似乎都成了規(guī)定動作，開業(yè)時，誓做百年老店的鏗鏘致辭終究抵不過資本的流動。

當(dāng)然，自然人的更名與法人機構(gòu)的更名不可同日而語，自然人更名最深刻的影響是自身的心境，而生活圈子里短暫的不適應(yīng)會隨著時間的推移而消逝。

法人機構(gòu)則不同，其對外面對的是消費者，更名背后的信任重建難度顯然大于自然人的改名換姓；對內(nèi)則是由無數(shù)個體組建起的組織架構(gòu)，集體思維慣性和作業(yè)模式亦難以在短期內(nèi)完成切換。

但二者最大的不同則在于，自然人的更名無法改變其宗族起源，而法人機構(gòu)的更名更多的是股東的變化，前者多為主動行為，后者多為被動行為。

基于此，法人機構(gòu)更名的利弊亦顯而易見。

就保險機構(gòu)而言，更名的背后是股東更迭，而股東更迭的背后則是資本的支持，在償付能力管理體系下，持續(xù)穩(wěn)定的資本供給是保險公司可持續(xù)發(fā)展的根基。這也從根本上改變了此類公司此前的風(fēng)險問題。

但問題亦顯而易見。就保險公司尤其是此次集中更名的壽險公司而言，只有持續(xù)的發(fā)展（保費收入）才能支撐其平滑風(fēng)險的功能，但對于此類機構(gòu)而言，其底蘊和積淀往往已經(jīng)歷了時間的洗禮，人員可以更新，組織架構(gòu)可以調(diào)整，但諸如業(yè)務(wù)模式等問題往往卻已然銘刻于基因之中，畢竟思維的慣性和業(yè)務(wù)慣性很多時候很難調(diào)整。

就更名公司而言，其之前的業(yè)務(wù)模式大多是資產(chǎn)驅(qū)動負債模式，在急速上行的市場環(huán)境下，投資端的收益可以彌補業(yè)務(wù)發(fā)展的短板；而負債端，則主要是以銀保業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品類型則主要是“理財類”保險產(chǎn)品為主。

更名之后，隨著資本的注入，其快速發(fā)展的資本制約在短期內(nèi)不會出現(xiàn)，但囿于保險業(yè)的特殊性，展業(yè)模式的改變卻不會在旦夕間改變，從既往情形看，延續(xù)既有模式仍是大概率事件。

畢竟，保險公司的風(fēng)險不在于短期內(nèi)的資本注入，而在于持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流（保費）。這是活下去的基礎(chǔ)。

只要能活下去，新人就一定會有新氣象，歷史都會成為注腳。