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2020年上半年，上市保險公司最后一個發(fā)布年報的是中國平安，不像以往的風格。

中國平安發(fā)布半年報報顯示，2020年上半年歸母凈利潤686.83億元，同比下降29.7%。不過，上半年歸母營運利潤仍同比增長1.2%至743.1億元；基本每股營運收益4.2元，同比增長1.9%。

在解釋業(yè)績下滑原因時，中國平安表示，受到疫情沖擊，公司經(jīng)營面臨線下業(yè)務開展受阻、信用風險上揚、權益市場波動、市場利率下行等不利因素。

值得一提的是，在經(jīng)濟增速短期受到較大沖擊的不利環(huán)境下，平安加大了股東回報，向股東派發(fā)中期股息每股現(xiàn)金0.80元，同比增長6.7%。

業(yè)績代表的是過往，還可以透視未來。

來，敲黑板，劃關鍵詞，

凈利下滑

最大任務：壽險改革

科技終于放彩

銀行營收暴漲

凈利下滑

一向作為優(yōu)等生的中國平安竟然凈利潤下滑了，還有三成之多。

平安集團聯(lián)席CEO姚波表示，凈利潤的下滑主要受新會計準則的影響。

據(jù)了解，平安是國內保險公司唯一實施新會計準則的公司，新會計準則的主要影響是導致利潤波動更大。因此平安從2019年上半年凈利潤增速68.13%，下降到今年的-29.7%，而其他保險公司采用的會計準則下凈利潤波動率會相對較小。

姚波進一步指出，希望投資者更多關注營運利潤，因為營運利潤會將短期波動因素剔除掉。所以去年上半年平安的營業(yè)利潤的增速在24%左右，今年的營業(yè)利潤仍舊保持了正增長。當然疫情影響對各條業(yè)務線都有沖擊，包括對投資、信用市場信用風險等。今年在整個同業(yè)，在財務利潤上都受到了疫情的影響，二營運利潤更多反映了公司中長期經(jīng)營趨勢。此外公司分紅也與營運相關，這對股東的回報也是相對更加穩(wěn)定的。

科技終于放彩

其實中國平安不只靠保險業(yè)務賺錢，金融科技也是大頭。中國平安的科技板塊業(yè)務主要包括陸金所、金融壹賬通、平安好醫(yī)生等。

其中平安好醫(yī)生在疫情期間就大放異彩，互聯(lián)網(wǎng)平臺的累計訪問量超11.1億人次 。整個上半年，平安好醫(yī)生在線醫(yī)療業(yè)務收入同比瘋漲106.8%至6.95億元，帶動中國平安在線醫(yī)療在線服務收入快速增長。

截至2020年6月末，該公司科技專利申請數(shù)累計達26008項，較年初增加4625項，在2020年全球金融科技專利排名榜連續(xù)兩年位居全球第一位。此外，平安在人工智能、醫(yī)療科技等領域頻頻斬獲國際榮譽。其中，金融壹賬通Gamma Lab團隊在CVPR 2020舉辦的掃描文檔OCR問答與檢索競賽(DocVQA)中斬獲兩項子任務第一。

平安集團旗下科技公司受到市場認可，截至2020年6月30日，平安好醫(yī)生、金融壹賬通市值較年初分別提升108%和84%。

平安銀行營收增長15.5%

上半年，平安銀行（000001.SZ）邁入零售轉型新階段的新時期，該行實現(xiàn)營業(yè)收入783.28 億元，同比增長 15.5%；實現(xiàn)減值損失前營業(yè)利潤561.50億元，同比增長 18.9%。

不過疫情還是對凈利潤產(chǎn)生了較大影響，上半年平安銀行實現(xiàn)凈利潤 136.78 億元，同比減少 11.2%。

該行表示，受疫情帶來的不確定性影響，根據(jù)經(jīng)濟走勢及國內外環(huán)境預判，主動加大了撥備計提力度，以提升風險抵補能力，在加大核銷的同時，提升撥備覆蓋率。

作為執(zhí)著于零售板塊的銀行，零售依舊是平安銀行的“半壁江山”，只不過占比略有下滑。

平安銀行三年前開始全面轉型零售銀行，今年上半年，零售業(yè)務的增長因疫情受到一定影響，零售業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入433.53 億元，同比增長12.3%，在營業(yè)收入中占比為 55.3%，同比略有下降，去年同期占比為56.9%。

最大任務：壽險改革

平安壽險在集團營運利潤池里占比超過6成，今年業(yè)績下滑，與壽險新業(yè)務不振有莫大關系。

去年11月，醞釀了2年有余的壽險改革正式啟動，馬明哲擔任壽險改革小組組長。正在進行的壽險改革能否順利推進并取得預期效果，對平安來說至關重要。這也是平安集團董事長馬明哲重點關注的問題。在半年報董事長致辭里，馬明哲就壽險改革的打法進行了詳細展開。

改革首先要明確問題出在哪里。馬明哲表示，平安已經(jīng)自省、自查出四大改革方向：

一是隊伍，銷售隊伍素質良莠不齊，基礎管理和培訓效果有待提升；

二是產(chǎn)品，需要持續(xù)完善“ 產(chǎn)品+服務” ?體系，運用 “產(chǎn)品+科技”充分賦能銷售與運營 ；

三是管理，需要提升長期規(guī)劃的前瞻性和精耕細作的耐力；

四是文化，務要銘記初心，永葆品質為上、勇攀高峰、危機意識及擁抱科技的文化。

“數(shù)百年歷史的壽險傳統(tǒng)模式正在經(jīng)歷全面升級和迭代，而平安在進行的改革，正是引領世界百年壽險銷售和經(jīng)營的革命。”馬明哲站在了很高的位置來看這次改革。

改革不可能一蹴而就，平安壽險要建立真正長期可持續(xù)的健康增長平臺，核心是貫徹“渠道+產(chǎn)品”的雙輪驅動策略，打造數(shù)字壽險。平安的思路是從產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)化經(jīng)營三個方向，建立長期可持續(xù)的健康增長平臺。

據(jù)了解，目前改革的各項工作正穩(wěn)步推進，絕大部分項目已經(jīng)完成頂層設計，近一半的項目推動機構試點，個別項目已經(jīng)開始全面推廣落地。

“盡管改革的難度前所未有，改革的深度行業(yè)罕見，我們依然充滿信心?！瘪R明哲表示。