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“總監(jiān)早就離職”，“公告歇業(yè)”，“公司就地注銷”……

這是一家和百家保險公司合作的第三方公司藥聯(lián)健康的終局？

藥聯(lián)健康的雄心在2014年就已點燃，藥聯(lián)健康想做的是打破保險和藥品零售的藩籬。

不過戰(zhàn)車還沒真正進入決戰(zhàn)，后院就起火了，火還燒的有點大。

藥聯(lián)健康的介紹中寫著，“目前藥聯(lián)已和人保財險、人保壽險、太平洋保險、國壽、華夏保險等國內(nèi)主要保險公司超過100個機構(gòu)建立了合作”。

保費的潮水褪去之后，誰在裸泳？就地注銷的藥聯(lián)的崩裂之后影響幾何？

“大佬是如何煉成的”

2020年的“西湖論壇”是藥聯(lián)健康的高光時刻，“健康中國·商保普惠工程”的啟動，藥聯(lián)健康發(fā)奮圖強，前后簇?fù)碚咭脖姸?，人保財險、天安財險、中華聯(lián)合、太平養(yǎng)老、天安財險等公司赫然在列。

支持藥聯(lián)雄心壯志的是推動服務(wù)化理賠方式的商業(yè)保險在零售藥店及健康服務(wù)領(lǐng)域落地，核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品主要包括藥品直付業(yè)務(wù)和增值服務(wù)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。

藥聯(lián)健康聯(lián)席總裁陳嘉在論壇上介紹：“藥聯(lián)健康作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)保險在醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)運營服務(wù)商，一直致力于基于服務(wù)化理賠的商業(yè)健康保險創(chuàng)新在中國醫(yī)療醫(yī)療領(lǐng)域的落地。醫(yī)藥等于健康，健康等于保險，這三者是可以完全畫等號的，保險在健康領(lǐng)域不僅僅是傳統(tǒng)的補償功能，更重要的是要有健康管理和健康支付功能。我們希望通過商業(yè)保險創(chuàng)新為消費者帶來實惠、幫助合作保險公司提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、為合作藥店及醫(yī)療機構(gòu)提升競爭力?！?

他還透露出了一組很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，從零做到了每年近百億規(guī)模。

時間再往前，從2018到2019，藥聯(lián)健康就已經(jīng)實現(xiàn)了10倍增長。

陳嘉說，在藥聯(lián)的成長歷程中，得到了保險行業(yè)以及醫(yī)藥零售行業(yè)的各位伙伴的支持，共同將業(yè)務(wù)從零做到了每年近百億規(guī)模，為了進一步推動商業(yè)健康保險在醫(yī)藥零售領(lǐng)域價值創(chuàng)造，藥聯(lián)健康聯(lián)合主要合作保險公司共同推出了“健康中國·商保普惠工程”項目，將于今天正式啟動，為合作藥店賦能。

藥聯(lián)健康高級副總裁龔波的分享則道出了大佬煉成的核心要義，“能給消費者帶來的是：消費者在藥聯(lián)健康商保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的所有醫(yī)療、藥品花費，均能得到商保的補貼；能給藥店連鎖企業(yè)帶來的是：提高銷售及毛利，增加顧客粘性，獲得商保客戶引流，綜合購藥平臺?！?

成立于2014年的藥聯(lián)健康，總部位于上海，在北京、南京分別設(shè)有業(yè)務(wù)中心（北京藥聯(lián)健康科技有限公司）和研發(fā)中心（南京云聯(lián)數(shù)科科技有限公司）。截至2020年年底，擁有員工350余人，其中技術(shù)研發(fā)人員超過60%。

藥聯(lián)健康的產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面又充實，除了百家保險機構(gòu)，還有超過10萬家的合作藥店，包括國大、益豐、老百姓、一心堂、漱玉等國內(nèi)百強連鎖，同時還覆蓋了包括愛康國賓、美年大健康、拜博口腔等體檢、口腔、線上問診服務(wù)機構(gòu)，為商保用戶提供更全面的藥品之外健康服務(wù)?；谒幝?lián)服務(wù)化理賠權(quán)益的良好體驗，興業(yè)銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行等銀行機構(gòu)以及FESCO外服等員工福利企業(yè)均開展了合作。

“天狂必有雨”

事出反常必有妖，本來一家創(chuàng)業(yè)公司的注銷也并不足以為奇，但事涉如此廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈，藥聯(lián)健康的落幕必將帶來深邃的影響。

2022年，銀保監(jiān)會的一則通報文件成為藥聯(lián)健康塌方的關(guān)鍵導(dǎo)火索。藥聯(lián)健康催生出了自己和保險機構(gòu)的雙重保費規(guī)模泡沫。

在這場規(guī)模催生的故事里，有一家財險公司尤為突出，這家公司去年加入了“百億保費俱樂部”，這種飲鴆止渴的模式讓圍觀者又慕又怕，又愛又恨。

產(chǎn)險公司A說，“別人的規(guī)模怎么做起來的？自己的保費指標(biāo)又怎么辦？沒有對比沒有傷害，倒逼式前進也得做。別人賠10個點，你是不是要多賠些才能做得比別人好？卷不卷？”

產(chǎn)險公司B說，“百億俱樂部那家G公司，在行業(yè)的整個業(yè)務(wù)盤子里占了30%，做強做大了，但風(fēng)險也潛藏下來了。”

2019年，短期商業(yè)健康險正迎來高速發(fā)展的黃金機遇期，藥聯(lián)健康這類公司和如G公司一般的公司找到了一個業(yè)務(wù)增長突破點。利用大佬煉成的核心要義，藥聯(lián)健康狂飆突進，正當(dāng)躊躇滿志遙望理想之路時，正當(dāng)視百億保費為囊中之物時，銀保監(jiān)會的一份文件來了。

監(jiān)管叫停之后，隨著上下游的鏈條斷裂，藥聯(lián)健康的業(yè)務(wù)也崩盤了。

接下來，留給保險公司的是？