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客戶已經(jīng)買過保險了,怎么做到二次開發(fā),讓他再次加保?

  • 2020年09月17日
  • 13:58
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我做個險續(xù)期5年了,直到現(xiàn)在還記得,剛?cè)胨緯r師傅給我說過的話:


我們是以服務(wù)促銷售,以收費(fèi)帶展業(yè);你要想做好,必須用心的服務(wù)老客戶。先把老客戶服務(wù)好了,再去開拓新客戶,因為老客戶里有黃金。


不要覺得他們買過保險就放棄了。正是因為他們買過保險了,才說明他們有保險意識。這樣的客戶群體,如果能溝通到位,是很容易再復(fù)購的。



雖然這段話是5年前說的,但是現(xiàn)在一點(diǎn)都不過時,確實這么回事。老客戶經(jīng)營能給你帶來意想不到的收獲。


下面咱們就說回話題:如何才能讓已買保險的客戶二次加保。




我上中學(xué)那會,迷上了打游戲機(jī)。就是那種投幣的街機(jī),《拳皇》、《明將》、《三國戰(zhàn)紀(jì)》我沒少玩。但是我零花錢不多啊,所以我就經(jīng)常假借「交書本費(fèi)」的名義向爸媽騙錢。


要的次數(shù)多了,我發(fā)現(xiàn)琢磨出一個道理:雖然我一次性的要學(xué)費(fèi),能再貪污一部分,但只能要一次。如果我能講清楚每樣學(xué)費(fèi)的用途,就能要多次。


比如我說:爸,學(xué)校讓交學(xué)費(fèi),語文書的是52塊錢,老爸就給了。過了幾天又去要:爸,這次是物理書費(fèi),48塊錢。老爸有點(diǎn)不耐煩:怎么你們學(xué)校的費(fèi)用不一塊收?我說我也不知道啊。


盡管老爸不耐煩,但他還是會給,而且他還知道我接下來幾天還會要其他的書費(fèi),他索性拿出幾張毛爺爺放在某處,專門留著給我交各種書本費(fèi)。


當(dāng)然,大家不要抬杠哈,我爸媽在我中學(xué)的時候忙于生意,也并沒多想。我想表達(dá)的卻是:


你一定要給他們講清楚,每項費(fèi)用都用在哪里了,現(xiàn)在交的這些錢夠不夠?還缺哪些?他們自己會衡量著辦的。




客戶買保險,和家長交學(xué)費(fèi)是一個道理的。有些客戶是知道保險重要性的,但也有些客戶,買了一份100元的意外卡單,他就覺得自己「有保險了」。


這種形式的保險,這算得上是真正意義的保險嗎?意外方面的傷害確實可以報,但報銷額度有限。況且住院、大病等健康方面的風(fēng)險,沒法報。


所以我們在給客戶講到保險的時候,一定要給他們樹立一個概念:保險有很多種類,你現(xiàn)在擁有的是哪個種類,能保障哪方面的風(fēng)險,還缺哪些種類的保障,一次性講清楚了。


就像是家長交學(xué)費(fèi)那樣,如果你不講清楚,你要這一次學(xué)費(fèi)他就給了,他理所當(dāng)然的認(rèn)為這一次交費(fèi),就包含全部了。再讓他交,他就有些反感或質(zhì)疑。


如果換種方式來講:你這一次交的是語文書本費(fèi),還有代數(shù)、物理、英語等等的書費(fèi),你看是一塊交,還是先交兩種的,后面的再慢慢補(bǔ)?這樣他就對保險有了更深一點(diǎn)的認(rèn)知,哦,醬紫啊。




我們?yōu)榱俗尶蛻粲羞@方面的認(rèn)知,會用到兩個工具。一是《人生的七張保單》,就是說保險種類有很多的,并不是買一份意外險就算是有保險了。


如果你想擁有大病方面的保障,就得配置重疾險;想有醫(yī)療方面的保障,就可以配置些百萬醫(yī)療之類;想補(bǔ)充養(yǎng)老或孩子教育,可以適當(dāng)規(guī)劃年金險。


另一個呢,是《保單整理》,就是給客戶現(xiàn)有的保障查缺補(bǔ)漏,你現(xiàn)在有的是什么,保哪方面的,你還缺什么,保哪些方面的。這種方式也比較直觀。


為了達(dá)到成功加保的目的,我們還要準(zhǔn)備一些發(fā)生在別人身上的故事,告訴他把保險買全的重要性。


比如某人只買了重疾險,動了個小手術(shù),商業(yè)保險卻沒有辦法報銷,這就是沒有規(guī)劃住院醫(yī)療的緣故。即使買了保險,就把保障范圍給補(bǔ)全吧。


有些家庭買的挺全的了,我們就要從額度方面入手。您的保險意識真不錯啊,家里人保障挺全的,但您有沒有考慮過一個問題,當(dāng)遇到風(fēng)險,您現(xiàn)在擁有的10萬保額足夠應(yīng)對嗎?


保險規(guī)劃的順序:先有保險,再買全保險,再買夠保額。咱們從這個邏輯來溝通客戶,他們對保險的認(rèn)知就能得到提升,對加保這件事就不會那么反感了。




最后面,是要看客戶的需求和經(jīng)濟(jì)能力。從需求的角度來說,先把他最擔(dān)憂的問題用保險解決了,再去溝通剩下的。從經(jīng)濟(jì)能力來說,先給他規(guī)劃幾份性價比高的,盡可能買全了,慢慢的再提額。


反正保險沒有一次性買足了之說,它是一個靈活動態(tài)的過程。就像是20年前買5萬保額,當(dāng)時來說肯定夠了,但是現(xiàn)在真的不值一看。


當(dāng)然還有一個很重要的點(diǎn),大家也要注意。用心的服務(wù)好客戶,才能有更高成功加保的機(jī)會,誰讓保險銷售的基礎(chǔ)是信任呢。


畢竟投之以桃,報之以李的簡單道理,任何時代都不會過時。

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