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    2005~2008年，作為新興公司的陽光保險正處于產業(yè)開放的典型成長過程中。2008年，則是它開始脫去稚氣，邁向當初創(chuàng)業(yè)者們定下的品質和實力目標的轉折點。

    絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司，在其早期的過程中，創(chuàng)業(yè)者們歷經千辛萬苦，目標各式各樣，無疑都是想建立一家“百年老店”。但是公司在從無到有、從小到大的過程中，伴隨而來的一定是隊伍的擴張、業(yè)務規(guī)模的擴大、區(qū)域的拓展、機構發(fā)展所帶來企業(yè)控制力的下降。伴隨企業(yè)的壯大，創(chuàng)業(yè)者早期那種蓬勃的精神也逐漸冷卻，于是，成功即為失敗的開始，成為很多企業(yè)無法擺脫的魔咒。

    在快速成長的公司的擴張中，無論創(chuàng)業(yè)者還是管理者為公司設定如何堅固的防火墻，這樣的時刻總會隨著公司的快速成長而到來。但是公司開始出現(xiàn)向下拐點的跡象會出現(xiàn)在哪里？也許是反映在數(shù)據(jù)上，也許是反映在一系列毫無征兆的跡象中。已經有20多年管理經驗的張維功，作為公司的領軍人物，其可貴之處就在于能夠從種種跡象中發(fā)現(xiàn)公司在細微之外的變化，并且及時采取措施把這種不良的變化消弭于無形。