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    明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

    沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。彼得•德魯克  

    與偉大的時(shí)代一起前進(jìn)

    誰在推動(dòng)進(jìn)步？

    當(dāng)中國從一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃社會(huì)中快步走出，進(jìn)入一個(gè)以改革為名的時(shí)代，它的寬容和學(xué)習(xí)能力是空前的。

    然而在紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象背后，是誰在推動(dòng)進(jìn)步？是作為競爭個(gè)體的公司。

    公司作為一個(gè)社會(huì)中的個(gè)體，為了能夠永續(xù)經(jīng)營，對自身進(jìn)行著否定之否定，在動(dòng)態(tài)的平衡之中，不斷地通過各自的功能提供更多和更好的社會(huì)福利，推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步。

    陽光保險(xiǎn)從它新生的那一天開始，核心管理層就表現(xiàn)出了對永續(xù)經(jīng)營的不懈追求，并不斷自我更新。張維功和核心管理層通過一個(gè)完整的文化體系，建立了一個(gè)從管理者到一般員工普遍追求的整體目標(biāo)之后，接下來的工作就是不斷地發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新力的人才，同時(shí)尋找出公司運(yùn)營中的不平衡，給予解決。

    從根本上說，所謂的管理就是用合適的人來做合適的事情。早期的陽光保險(xiǎn)針對保險(xiǎn)業(yè)開放較晚的特點(diǎn)，用引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)的方法完成了崛起。之后又以一場潛在危機(jī)為契機(jī)，對整個(gè)公司進(jìn)行了思想觀念的洗禮?，F(xiàn)在應(yīng)該是向優(yōu)秀公司目標(biāo)進(jìn)軍的時(shí)候了。

    國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)一步開放也給一家優(yōu)秀公司帶來了機(jī)會(huì)。政府對保險(xiǎn)業(yè)的投資開始進(jìn)一步松綁，直接投資于A股市場已經(jīng)被允許，進(jìn)一步地放松投資邊界的前景已清晰可見。很明顯，在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化的過程中，投資主體的多元化，已經(jīng)成為事實(shí)。

    現(xiàn)在，陽光保險(xiǎn)“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”的愿景，其前景已經(jīng)清晰可見。

    商業(yè)性公司從無到有的過程總是這樣的，一開始，創(chuàng)業(yè)者們只是在心里有一個(gè)模糊的愿望。在陽光保險(xiǎn)的早期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、工作經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了公司最初的夢想。爾后，通過種種努力，創(chuàng)業(yè)所需要的資源開始向他們集中。道路在行進(jìn)中漸漸清晰，最初的那個(gè)夢想，指引著前行的方向。漸漸地，道路開始平坦，天空開始明朗。越來越多的人、財(cái)、物開始在這些夢想者的周圍聚集，領(lǐng)先產(chǎn)生了。

    客觀上說，在把陽光保險(xiǎn)做成一家全國性公司的5年之中，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)那種近乎狂熱的工作熱情，是整個(gè)公司快速成長的發(fā)動(dòng)機(jī)。張維功說：“我不是為成為榜樣而努力工作，但我和高管層的工作，確實(shí)是整個(gè)公司文化的推動(dòng)力量。”

    張維功經(jīng)常說，以文化來聚合人的力量。因此陽光保險(xiǎn)對于公司文化的堅(jiān)持已經(jīng)成為公司的金科玉律，這也是陽光保險(xiǎn)在白熱化競爭中的核心競爭力。在漸行漸進(jìn)中，僅僅過了5年，陽光保險(xiǎn)就進(jìn)入了新一輪成長階段的發(fā)力期。