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有一種歷史性錯誤叫1912年入宮。

在財險行業(yè)有一種后悔是2014年前后跳槽到小公司。

當時的新國十條振奮人心，讓人感覺感覺改革的浪潮來了，很多人打算要做一個弄潮兒，在向公司交辭職信的時候，多少會有一股豪氣：

此處不留爺，自有留爺處，將來你不改變，我要改變你。

十年過去了，這股豪氣變成了躺平后的那一聲：

“唉！”

究其原因，無非：

一是小公司的人事并不簡單。在大公司感覺人際復雜，小公司會單純一些，但錯了，相當多的小公司人際也很復雜，即使上面溝通好了，中間人溝通也很累，會拿捏一下，所謂閻王好見，小鬼難纏。最可惡的是，大公司相互牽制得多，小公司如果運氣不好，碰到一個不好的領(lǐng)導，那真是土皇帝一樣呀；

二是大公司的好多資源用不上。大公司的資源在小公司很難用上，比如車商資源沒有了，非車承保能力也跟不上，品牌受限嚴重，就是同行之間交流，和以前相比，也感覺矮人一等，有些之前認為可以再利用的資源悄無聲息地沒了，像冰棒落在沒有關(guān)上門的冰箱一樣；

三是小公司生存壓力大。在大公司多少允許你喘口氣，他們的難是如何活得更好的問題，但是小公司是能不能活下去的問題，而且從大公司帶出來的兄弟罩不住了，心里也很難交代；

四是孤軍奮斗的艱難。只要在小公司的機構(gòu)，再大的領(lǐng)導也只是個業(yè)務(wù)員，然后自己又沒有權(quán)限，不像大公司，上下即使會有沖突但偏差不大，機構(gòu)的意見還是有一些權(quán)重的，但是小公司的上下之間的觀點有時是絕對的相左，天天吵架總不是個事呀，這時頗有點“拔劍四顧心茫然”的感覺；

五是自主權(quán)限太少了。從大公司到小公司，理論上職級上升了，但是權(quán)限變小了，哪怕招個員工，也需要總部批。這還不是最糟心的，最糟心的是經(jīng)營策略，機構(gòu)幾乎沒有權(quán)限，大部分的時候用在了內(nèi)部溝通上，但最后的經(jīng)營結(jié)果是要機構(gòu)承擔的；

六是小公司的官僚氣氛更重。來小公司前，想著小公司要生存嘛，一定會以市場為重，但對不起，上面領(lǐng)導可能不是保險行業(yè)出身的，套話一套一套的，一副既要……又要還要的樣子，動則上主旋律和價值觀。這樣的公司，你會發(fā)現(xiàn)，全公司只有你要努力活著，上面的人云淡風輕，下面的人嗷嗷待哺。

七是小公司沒有體系性的銷售支持，銷售結(jié)構(gòu)過于單一，分支機構(gòu)承擔很大壓力；

八是沒有行業(yè)資源。現(xiàn)在部分地區(qū)的環(huán)境，沒有行業(yè)資源的公司，可能隨時會被“定點清除”，天天擔心吊膽的。小公司能拿得出來交易的資源幾近于無，如果行業(yè)環(huán)境不好，就只能等著被宣判

……

應(yīng)市場化而生的小公司，只有市場化的環(huán)境才能成長壯大，世事變幻無常，裹挾了無數(shù)普通人的命運，不免讓人唏噓。

對當事人而言，歷經(jīng)滄桑，唯有心中的熱火不曾熄滅。