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作者：空流霜

編輯：顧檸

來(lái)源：險(xiǎn)企高參

轉(zhuǎn)眼間，已是八月，夏漸退，秋將至。季節(jié)更迭的同時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)的脈搏顯得尤為活躍。上半年保險(xiǎn)行業(yè)在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。多家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也于近期召開2024年半年工作會(huì)議，全面總結(jié)回顧上半年黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

日前，《險(xiǎn)企高參》統(tǒng)計(jì)了四家中管險(xiǎn)企的工作會(huì)議，今天我們又挑選了7家具有代表性的險(xiǎn)企，分別是：

非上市壽險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之首——泰康人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：泰康人壽）

再保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模亞洲最大——中國(guó)再保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)再保）

“銀行系”險(xiǎn)企優(yōu)秀代表——中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中郵人壽）

“能源系”三家險(xiǎn)企——國(guó)家電網(wǎng)的英大泰和人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：英大人壽）、以煤炭保險(xiǎn)為招牌的財(cái)險(xiǎn)公司中煤財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中煤財(cái)險(xiǎn)）、華能系的永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：永誠(chéng)保險(xiǎn)）

以及一家專業(yè)車險(xiǎn)機(jī)構(gòu)——眾誠(chéng)汽車保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：眾誠(chéng)保險(xiǎn)）

從他們的工作會(huì)議中，挑出上半年的工作亮點(diǎn)。

作為非上市壽險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊，2024上半年，泰康人壽大個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)同比增長(zhǎng)了14%。抓住長(zhǎng)壽時(shí)代變局，將虛擬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)延伸到實(shí)體的醫(yī)養(yǎng)康寧領(lǐng)域，形成了“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同的新壽險(xiǎn)。

而中國(guó)乃至亞洲再保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模最大的企業(yè)，中國(guó)再保堅(jiān)定扛起再保險(xiǎn)國(guó)家隊(duì)職責(zé)使命，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能。上半年，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)保額140.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.7%；服務(wù)健康中國(guó)人群2億人次，同比增長(zhǎng)23.9%；服務(wù)中小微企業(yè)454.3萬(wàn)家，是去年同期的3.6倍。

“銀行系”險(xiǎn)企的優(yōu)秀代表中郵人壽經(jīng)過(guò)近兩年全方位、深層次改革重塑，實(shí)現(xiàn)了與郵銀主渠道的主動(dòng)賦能和主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)快速發(fā)展，其保費(fèi)、利潤(rùn)、新業(yè)務(wù)價(jià)值均躍升至行業(yè)前五。償付能力充足率也逆勢(shì)提升，創(chuàng)下歷史新高。

而在“能源系”險(xiǎn)企陣營(yíng)中，國(guó)家電網(wǎng)的英大人壽、以煤炭保險(xiǎn)為招牌的中煤財(cái)險(xiǎn)以及“華能系”的永誠(chéng)保險(xiǎn)同樣表現(xiàn)不俗。上半年，這些險(xiǎn)企經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)健，償付能力高于紅線，投資收益穩(wěn)固。此外，還積極探索與新能源、綠色金融等新興領(lǐng)域的融合發(fā)展路徑。

最后，不得不提的是一家專業(yè)車險(xiǎn)機(jī)構(gòu)——眾誠(chéng)保險(xiǎn)。在車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、保險(xiǎn)市場(chǎng)“馬太效應(yīng)”加劇的背景下，眾誠(chéng)保險(xiǎn)創(chuàng)造了上半年承保端盈利的佳績(jī)，值得肯定。

戰(zhàn)略打法各有千秋 守正創(chuàng)新共謀發(fā)展

8月1日，《險(xiǎn)企高參》從目前已發(fā)布上半年工作會(huì)議信息的幾家險(xiǎn)企公布內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，各家機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略打法上各有側(cè)重。具體來(lái)看，泰康人壽通過(guò)“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同創(chuàng)新壽險(xiǎn)模式，并強(qiáng)化高學(xué)歷、高素質(zhì)的HWP隊(duì)伍；中國(guó)再保聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，通過(guò)黨建引領(lǐng)與定制化產(chǎn)品服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；中郵人壽通過(guò)改革重塑實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與渠道的全面突破；英大人壽則推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型以加速高質(zhì)量發(fā)展；中煤保險(xiǎn)與永誠(chéng)保險(xiǎn)均強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與效益提升，前者穩(wěn)定盈利，后者在電力能源與綠色保險(xiǎn)領(lǐng)域亮點(diǎn)凸顯；眾誠(chéng)保險(xiǎn)在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)承保端盈利。

泰康人壽：三端協(xié)同新引擎，驅(qū)動(dòng)壽險(xiǎn)模式創(chuàng)新

在2024上半年，泰康人壽大個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)同比增長(zhǎng)了14%。泰康人壽抓住長(zhǎng)壽時(shí)代變局，將虛擬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)延伸到實(shí)體的醫(yī)養(yǎng)康寧領(lǐng)域，形成了“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同的新壽險(xiǎn)。

同時(shí)，泰康人壽幸福有約客戶突破20萬(wàn)?！靶腋Ｓ屑s”作為泰康創(chuàng)新商業(yè)模式的核心體現(xiàn)，自誕生之日起，就是行業(yè)率先將保險(xiǎn)產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)相結(jié)合的綜合養(yǎng)老計(jì)劃。當(dāng)前，泰康自建5大醫(yī)學(xué)中心，健保通簽約3000多家合作醫(yī)院，覆蓋31省市自治區(qū)?！靶腋Ｓ屑s”客戶突破20萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)11年持續(xù)增長(zhǎng)；泰康之家養(yǎng)老社區(qū)布局全國(guó)35城40個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)19城20社區(qū)連鎖運(yùn)營(yíng)，居民超13000人，泰康長(zhǎng)壽閉環(huán)日益成熟。

此外，泰康人壽的HWP隊(duì)伍持續(xù)壯大，呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)等特征。2017年，泰康率先變革傳統(tǒng)壽險(xiǎn)營(yíng)銷方式，HWP應(yīng)運(yùn)而生。如今，HWP已成長(zhǎng)為一支新型績(jī)優(yōu)隊(duì)伍，人力持續(xù)突破，HWP企業(yè)家、合伙人持續(xù)晉升，標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)及幸福有約貢獻(xiàn)率逐年攀升，呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)、高收入、高績(jī)效的特色。上半年HWP招募結(jié)果顯示，博士9人，碩士332人，超1500人來(lái)自國(guó)內(nèi)雙一流大學(xué)，147人來(lái)自海外頂尖高校，且人才來(lái)源多為建筑地產(chǎn)、教育、金融、醫(yī)療健康等。

中國(guó)再保：聚焦功能作用發(fā)揮，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略質(zhì)效雙升

2024年上半年，中國(guó)再保積極推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。持續(xù)深化黨建“領(lǐng)航工程”，接續(xù)實(shí)施“基層黨建提升年”，不斷推動(dòng)基層黨建工作走深走實(shí)。堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，堅(jiān)定扛起再保險(xiǎn)國(guó)家隊(duì)職責(zé)使命，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能。上半年，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)保額140.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.7%；服務(wù)健康中國(guó)人群2億人次，同比增長(zhǎng)23.9%；服務(wù)中小微企業(yè)454.3萬(wàn)家，是去年同期的3.6倍。此外，中國(guó)再保聚焦“五篇大文章”，創(chuàng)新推出一系列定制化產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局。

中郵人壽：蝶變之快遠(yuǎn)超預(yù)期，渠道反響之好遠(yuǎn)超預(yù)期

經(jīng)過(guò)近兩年全方位、深層次改革重塑，中郵人壽的表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期，市場(chǎng)影響和渠道反響多面“開花”。其保費(fèi)、利潤(rùn)、新業(yè)務(wù)價(jià)值均躍升至行業(yè)前五。其償付能力充足率也逆勢(shì)提升，創(chuàng)下歷史新高。市場(chǎng)影響方面，該公司率先在非上市險(xiǎn)企中切換新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并獲得不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目投資案例的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司以“清流”文化為特色的品牌建設(shè)也獲得了廣泛好評(píng)。在渠道方面，成功實(shí)現(xiàn)了與郵銀主渠道的主動(dòng)賦能和主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變，并加快了立體化賦能體系的形成。此外，多元渠道建設(shè)也取得了顯著進(jìn)展，新渠道占比持續(xù)增加。

中郵人壽二季度償付能力報(bào)告顯示，上半年實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入1053.53億元，較去年同期增長(zhǎng)20.31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)56.9億元，較去年同期增長(zhǎng)297.5%。

英大人壽：推進(jìn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”有效落地

英大人壽認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、英大集團(tuán)各項(xiàng)部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)關(guān)于金融高質(zhì)量發(fā)展的“一意見一通知”要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，進(jìn)一步明確發(fā)展定位，推進(jìn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”各項(xiàng)措施有效落地，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)品質(zhì)保持良好，償付能力穩(wěn)中有升，財(cái)務(wù)狀況有所改善，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

中煤保險(xiǎn)：正視變革守正創(chuàng)新謀發(fā)展

公司上下要全力沖刺全年任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年穩(wěn)定盈利，為公司2025年圓滿完成十四五規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、交一份滿意的答卷。2024年第二季度償付能力報(bào)告顯示，今年上半年，中煤財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入13.71億元，凈利潤(rùn)0.1億元；截至二季度末，核心、綜合償付能力充足率均為218.57%，較上季度末下滑11個(gè)百分點(diǎn)。

永誠(chéng)保險(xiǎn)：效益是生命線，發(fā)展是硬道理

永誠(chéng)保險(xiǎn)上半年堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，整體盈利。主要亮點(diǎn)包括：一、聚焦產(chǎn)融結(jié)合，電力能源業(yè)務(wù)占比提升8個(gè)百分點(diǎn)至37%，并設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室積極開拓綠色保險(xiǎn)領(lǐng)域。二、把握投資周期，保持投資穩(wěn)健，投資收益不斷提升，同比增加3765萬(wàn)元；三、不斷深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)差異發(fā)展，抓牢抓實(shí)銷售基礎(chǔ)管理。

眾誠(chéng)保險(xiǎn)：上半年承保端盈利

眾誠(chéng)保險(xiǎn)表示，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保險(xiǎn)市場(chǎng)“馬太效應(yīng)”加劇，在此大環(huán)境下，眾誠(chéng)保險(xiǎn)創(chuàng)造了上半年承保端盈利的佳績(jī)，值得肯定。

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作，眾誠(chéng)保險(xiǎn)提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住底線；三是以問(wèn)題為導(dǎo)向，善用數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)對(duì)策；四是以效益為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，竭盡全力完成年度利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)，杜志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，要把握五大機(jī)遇，打造“百億眾誠(chéng)”：一是新能源車發(fā)展機(jī)遇；二是“共享化”發(fā)展機(jī)遇；三是集團(tuán)出口戰(zhàn)略落地機(jī)遇；四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇；五是股權(quán)問(wèn)題解決帶來(lái)的機(jī)遇。

下半年持續(xù)發(fā)力，全力賦能金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)

半年工作會(huì)議不僅總結(jié)了上半年工作情況，同時(shí)承上啟下的介紹了下半年工作計(jì)劃。

各家下半年的工作重點(diǎn)和要求稍有不同，泰康人壽、中國(guó)再保、中郵人壽都將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在首要。如泰康人壽全面擁抱新壽險(xiǎn)，中國(guó)再保盯緊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中郵人壽強(qiáng)化渠道建；英大人壽、中煤財(cái)險(xiǎn)、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)及眾誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)，則強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治黨、政治建設(shè)等方面做出強(qiáng)調(diào)。但是，共同點(diǎn)都是要以高質(zhì)量金融高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，做好金融“五篇大文章”，用實(shí)干賦能金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

泰康人壽：持續(xù)放大先發(fā)優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出有益探索

對(duì)于下一步的發(fā)展，泰康人壽總裁程康平表示，基于新壽險(xiǎn)，泰康人壽下一步發(fā)展路徑十分清晰。泰康人壽全面擁抱新壽險(xiǎn)，做實(shí)做細(xì)做好金融“五篇大文章”，從產(chǎn)品、服務(wù)、投資三端開展服務(wù)養(yǎng)老金融的針對(duì)性創(chuàng)新布局，以高質(zhì)量金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干助力金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

中國(guó)再保：“蓄勢(shì)發(fā)力期”圓滿收官，著手謀劃“發(fā)展突破期”

中國(guó)再保下半年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)明確，以改革促發(fā)展，強(qiáng)調(diào)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展。要求各子公司緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保任務(wù)達(dá)成。同時(shí)深化改革，提升服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的能力，優(yōu)化主業(yè)，推動(dòng)戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)字化和全球化發(fā)展。在統(tǒng)籌引領(lǐng)方面，需以精細(xì)化管理保障內(nèi)涵式發(fā)展的穩(wěn)定性，建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化資本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升中國(guó)再保的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中郵人壽：錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，扎實(shí)推動(dòng)十個(gè)方面工作

中郵人壽工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)圍繞負(fù)債端“穩(wěn)規(guī)模、降成本、縮久期、增價(jià)值”和資產(chǎn)端“優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)直投、加久期、穩(wěn)收益”，錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，扎實(shí)推動(dòng)十個(gè)方面工作。

高質(zhì)升級(jí)郵銀新優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展之基；高標(biāo)鍛造新渠道能力，持續(xù)打造新增長(zhǎng)點(diǎn)；高質(zhì)量構(gòu)建資管體系，一體提升投資質(zhì)效；高層次擴(kuò)展康養(yǎng)生態(tài)，多向發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)；高水平提升專業(yè)能力，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；高點(diǎn)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)保險(xiǎn)科技支撐；高效推進(jìn)市場(chǎng)化改革，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；高要求守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，扎密扎牢安全藩籬；高品質(zhì)打造文化品牌，閃亮清流特色名片；高站位強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

英大人壽：進(jìn)一步深化改革，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向

英大人壽工作會(huì)議要求，下半年公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照國(guó)家電網(wǎng)公司、英大集團(tuán)工作部署，進(jìn)一步深化改革，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展方向。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)政治根基；二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”；三是增強(qiáng)服務(wù)能力，提升渠道價(jià)值；四是強(qiáng)化提質(zhì)增效，增強(qiáng)盈利能力；五是強(qiáng)化合規(guī)管理，著力防控風(fēng)險(xiǎn)；六是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)隊(duì)優(yōu)建設(shè)。

中煤財(cái)險(xiǎn)：路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成

中煤財(cái)險(xiǎn)表示，在打響三季度秋收戰(zhàn)役及后續(xù)年度沖刺收官總攻的關(guān)鍵時(shí)期，要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)肅紀(jì)律，為公司真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展掃清一切體制機(jī)制障礙，提供堅(jiān)實(shí)的政治組織保障；二是要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是要推進(jìn)總部管理能力提質(zhì)增效，提升總分協(xié)同發(fā)展動(dòng)能；四是要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)效益發(fā)展，賦能高質(zhì)量發(fā)展；五是要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展，六是要壓實(shí)主體責(zé)任，全面賦能機(jī)構(gòu)發(fā)展。

永誠(chéng)保險(xiǎn)：主動(dòng)作為、平穩(wěn)有序、守正創(chuàng)新、不斷突破

下半年，永誠(chéng)保險(xiǎn)工作總的要求是，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，鞏固拓展主題教育成果，主動(dòng)作為、平穩(wěn)有序、守正創(chuàng)新、不斷突破，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。

抓政治建設(shè)，持續(xù)深化理論武裝。抓從嚴(yán)治黨，營(yíng)造良好政治生態(tài)。抓基層基礎(chǔ)，提升黨組織戰(zhàn)斗力。抓人才強(qiáng)企，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。抓文化建設(shè)，提升員工精神風(fēng)貌。抓群團(tuán)建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。抓黨建引領(lǐng)，賦能公司改革轉(zhuǎn)型。抓中心工作，確保年度任務(wù)達(dá)成。

眾誠(chéng)保險(xiǎn)：一堅(jiān)持、兩加速、三強(qiáng)化、四提升

眾誠(chéng)保險(xiǎn)對(duì)下半年重點(diǎn)工作部署如下。一堅(jiān)持：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)；兩加速：一是創(chuàng)新加速，敏銳察覺市場(chǎng)變化，迅速把握發(fā)展先機(jī)；二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，落實(shí)兩大戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。三強(qiáng)化：一是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，及時(shí)紓困解難，改善機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效能；二是強(qiáng)化過(guò)程管理，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，幫助一線殺敵制勝；三是強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)，積極處置風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四提升：一是嚴(yán)格落實(shí)降本增效，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)效益；二是推進(jìn)隊(duì)伍與渠道建設(shè)，持?jǐn)嗵嵘N售能力；三是推動(dòng)服務(wù)問(wèn)題標(biāo)本兼治，全面提升服務(wù)水平；四是持續(xù)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效提升考核剛性。