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說(shuō)起職場(chǎng)的各種不舒服，產(chǎn)險(xiǎn)的人都有一肚子的話。今天就講講那種“閻王好見，小鬼難纏”里的那些”小鬼“。

這種人廣泛分布在財(cái)險(xiǎn)公司的各個(gè)層級(jí)機(jī)構(gòu)，他們通常被稱為“某老師”“某總”或者“某經(jīng)理”。

職級(jí)上居于中層或者主管的位置，這個(gè)職級(jí)只是在所在的機(jī)構(gòu)來(lái)定義的。

在產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)做了十多年，我最討厭這類人。TA們通常有以下幾個(gè)共性：

一是資歷老。在公司的時(shí)間較長(zhǎng)，自稱是幾任元老，和下屬或者外面說(shuō)起來(lái)多少會(huì)暗示自己“常青”，雖然職位不高但很資深，但事實(shí)上TA的權(quán)力并不大，至少不是能一錘定音的，但TA會(huì)給他人強(qiáng)化這種錯(cuò)覺。

“某總呀，我知道，當(dāng)年還是和我一個(gè)級(jí)別的?！?

”其他的我不說(shuō)，至少在這個(gè)公司里，這個(gè)事情我肯定搞得定?！?

二是會(huì)來(lái)事。這種來(lái)事表現(xiàn)在對(duì)上對(duì)下兩張皮，沒有立場(chǎng)，唯一的立場(chǎng)就是自己的利益。

對(duì)上呢永遠(yuǎn)都是笑臉，補(bǔ)充、鋪墊、烘托的技巧爐火純青，這些是為了加大自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的權(quán)重。

對(duì)下呢，會(huì)選擇性拉攏一批人，打擊一批人，技術(shù)非常嫻熟，拉攏誰(shuí)和打擊誰(shuí)是一門技術(shù)活。

這就需要結(jié)合日常工作和會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度去分析了，誰(shuí)失寵誰(shuí)得寵，得寵的就給人錦上添花，失寵的人就給人落井下石；

“領(lǐng)導(dǎo)，你這個(gè)判斷太正確了，還好我根據(jù)你的要求做了調(diào)整?！?

“哪個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，傻叉一樣，領(lǐng)導(dǎo)的意思都聽不明白?！?

三是愛議論。上知天文，下曉地理，無(wú)論是哪個(gè)部門的，TA都能給出非常篤定的結(jié)論，而且愛對(duì)非直轄的下屬發(fā)表意見。

“你們那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我看是不太懂的，這個(gè)事情這么處理就好了。”

“這事情你沒和某分管總匯報(bào)嗎？這不給他面子你以后混得下去嗎？”

四是要感覺。這類人通常情緒不穩(wěn)定，一會(huì)兒熱情似火，一會(huì)兒大發(fā)雷霆，看起來(lái)公司里稱兄道弟的很多，但是一旦觸了TA的逆鱗，就會(huì)毫無(wú)征兆地發(fā)火。

“這個(gè)事情就是我說(shuō)的，不行就是不行?！?

“你以為做點(diǎn)中介業(yè)務(wù)就很牛了嗎？沒有公司政策你牛個(gè)毛線。“

這種心態(tài)的根本在于尋找存在感，而且是周期性的。因?yàn)檫@類人員并不能真正進(jìn)入公司主流，病樹前頭萬(wàn)木春，職場(chǎng)上的不得志，就會(huì)用情緒表達(dá)出來(lái)，咆哮背后是深深的失落；

五是會(huì)拿捏。TA的形象在領(lǐng)導(dǎo)眼里和基層眼里是迥異的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這人人畜無(wú)害，有時(shí)還能扛點(diǎn)責(zé)任，但總是談不上可以提拔的程度，總差那么點(diǎn)意思，有時(shí)小恩小惠也會(huì)給一些。在基層眼里，就是一個(gè)“釘子戶”，近不得也遠(yuǎn)不得，多少要給他一些感覺。

于是會(huì)拿捏就成為了TA的看家本領(lǐng)。具體表現(xiàn)就是權(quán)力使用得淋漓盡致，也就是不浪費(fèi)一個(gè)使用權(quán)力的機(jī)會(huì)。

“這個(gè)事情，你找誰(shuí)都用，上次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意思你沒明白嗎？”

“不行就是不行，我已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多遍了。”

頗有點(diǎn)拿雞毛當(dāng)令箭的味道

……

作為基層來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題不是不解決，也不是不執(zhí)行，而是希望有明確的指導(dǎo)，比如具體問(wèn)題的處理方法。道理我都懂，我們希望和上級(jí)管理部門形成合力，而不是把基層置于管理層的對(duì)面。

最怕的是碰到這些上級(jí)管理人員，像是職場(chǎng)混子，問(wèn)題解決不了，浪費(fèi)不少時(shí)間。

如果公司都是這樣的氣氛，對(duì)于基層人員是一個(gè)沉重的打擊，公司氛圍也會(huì)變得不務(wù)實(shí)事，只追求所謂的會(huì)做人。

在管理不太規(guī)范，人治色彩濃重的財(cái)險(xiǎn)行業(yè)，遇人不淑是常有的事情，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。

如果在職場(chǎng)遇到上面說(shuō)的這種人，一是要保持距離，不卑不亢，保持自己的獨(dú)立性，不混入TA的圈子，不參與TA的工作以外的話題；

二是學(xué)會(huì)拒絕，不要被輕易地成為TA的幫派，該拒絕的就拒絕，不要隨波逐流；

三是不要輕易亮牌，不要在職場(chǎng)暴露自己的弱點(diǎn)，否則這類職場(chǎng)小人會(huì)利用你的弱點(diǎn)壓制你；

四是該亮劍時(shí)就亮劍，欺軟怕硬是這類人的共性，圖窮匕見的時(shí)候他們地選擇保護(hù)自己，要懂得打得一拳開，免得百拳來(lái)。

當(dāng)然，如果可以的話，希望你與這類人無(wú)緣。（個(gè)人觀點(diǎn)，勿對(duì)號(hào)入座）