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30余家建筑企業(yè)破產(chǎn),如何防范應對建企破產(chǎn)風險?

  • 2022年05月16日
  • 16:02
  • 來源:
  • 作者:龔保兒

2022年1月,南通六建(房建特級)進入破產(chǎn)重整。




2022年3月,浙江富卓建設有限公司(房建一級資質(zhì))在阿里拍賣平臺拍賣100%股權(quán)。




2022年4月,重慶能投等16家企業(yè)為妥善化解債務風險,分別向法院申請破產(chǎn)重整,并同時提出預重整申請。




近年來,建筑企業(yè)破產(chǎn)的新聞頻繁見報,已不新鮮;包括曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的特級大型企業(yè)都開始逐漸走下坡路,究竟是什么原因?qū)е?,業(yè)內(nèi)又該將如何防范應對呢?





1 建企破產(chǎn)的原因




一、行業(yè)競爭加劇



一直以來,建筑行業(yè)都存在競爭激烈的現(xiàn)象,很多建筑企業(yè)為了承接項目不惜采用墊資施工、低價中標的方式來競爭。近年來,隨著資質(zhì)改革等影響建筑行業(yè)較大的政策落地,資質(zhì)等級縮減,行業(yè)格局更加扁平化,加上普遍的同質(zhì)化競爭,建筑行業(yè)將正式進入困難模式,邁進紅海時代。


二、企業(yè)資金鏈斷裂



資金是企業(yè)經(jīng)營的血液,是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好,是否有足夠的現(xiàn)金償還債務,資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標。建筑行業(yè)是一個上下游企業(yè)聯(lián)系特別緊密的行業(yè),中間一環(huán)卡殼,后面的都會受到連鎖影響。


建筑企業(yè)在投標項目階段,面臨著巨額保證金的壓力;承接項目后又面臨著墊資施工的資金風險,在項目結(jié)束后還面臨著甲方拖欠支付工程款。加上盈利有限,建筑施工企業(yè)很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況。



三、負債高融資難



建筑業(yè)企業(yè)因行業(yè)特殊性使得其資產(chǎn)負債率過高,因此,建筑施工企業(yè)的財務風險也相應較高。由于建筑行業(yè)競爭劇烈,建筑施工企業(yè)在自身資金有限的情況下為擴張經(jīng)營規(guī)模提高利潤水平唯有大量舉債。企業(yè)資產(chǎn)負債率過高,很容易引起現(xiàn)金流缺乏、資金鏈斷裂等問題,嚴重者甚至導致企業(yè)破產(chǎn),負債率高也會導致其再融資能力下降。





2 如何防范應對建企破產(chǎn)風險?




建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)面臨供給側(cè)改革背景下的市場競爭挑戰(zhàn),因此,亟需把握行業(yè)發(fā)展趨勢,積極進行轉(zhuǎn)型升級以滿足新時代的要求。同時建立起完善的企業(yè)現(xiàn)金流保障管理,筑牢建筑企業(yè)風險大門。




一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展




當前,建筑業(yè)正處于一個變革的關鍵時刻,周遭環(huán)境的變化深刻影響著建筑企業(yè)的前進方向,競爭大、中標難、利潤低,大而不強、專而不精等問題倒逼建企謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。



1 謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向。根據(jù)《建筑業(yè)“十四五”規(guī)劃》,我國在2025年之前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級將全面深入地推動智能施工、BIM技術(shù)、集成設計、綠色建筑、裝配式建筑、以及重點推進與裝配式建筑相配套的建筑機器人應用等方向。

2 實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。2021年政府工作報告中就提出“十四五”時期要建設數(shù)字中國,其中“建筑數(shù)字化”也被多次提及。隨著云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,信息技術(shù)的不斷提高,信息化建設已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢,而提高我國建筑企業(yè)競爭力的關鍵在于充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù),從而增強企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平,實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。







二、保障企業(yè)現(xiàn)金流


現(xiàn)金流是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好,是否有足夠的現(xiàn)金償還債務,資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標。同時,建立完善的現(xiàn)金流管理機制也是有效防范現(xiàn)金流風險,提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。


減輕企業(yè)資金壓力




在傳統(tǒng)的工程保證金管理制度下,巨額的現(xiàn)金保證金對建筑施工企業(yè)造成沉重的現(xiàn)金流壓力。工程保證保險,作為傳統(tǒng)工程保證金的創(chuàng)新替代方式之一,能夠通過杠桿原理的放大效應,以較少的費用撬動大額現(xiàn)金保證金,釋放企業(yè)巨額保證金壓力,盤活企業(yè)現(xiàn)金流。



同時,工程保證保險不占用企業(yè)銀行授信額度,無需抵質(zhì)押反擔保,在充分釋企業(yè)保證金壓力同時,還能夠強化企業(yè)融資能力,提高企業(yè)資金鏈抗風險能力。


另外,值得一提的是,工程保證保險還具備全過程風險管理服務的特點。


全過程風險管理


是在傳統(tǒng)工程管理基礎上融入第三方風險管理技術(shù)及觀念,銜接保前、保中、保后全監(jiān)管環(huán)節(jié)的新型風險管理機制。



工程保證保險可針對參與項目進行全過程風險管理:一方面,在保前的風險評估階段,第三方風險管理機構(gòu)會針對投保人的企業(yè)實力、信用等級、財務報表等資料進行核實,避免因企業(yè)實力不足、信用不良等造成的工程款拖欠和建筑企業(yè)墊資施工的風險。


另一方面,如果在保后發(fā)生事故,第三方風險管理機構(gòu)會在風險事件發(fā)生后協(xié)同配合保險公司跟進事故處理,確??焖倮碣r,轉(zhuǎn)移建筑企業(yè)經(jīng)濟風險。

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