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當(dāng)下壓跨產(chǎn)險中小公司基層機構(gòu)的可能不是車險綜改，而是“履職回避”制度。

一方面是行業(yè)推動主體加強制度建設(shè)，提高內(nèi)控機制有效性，讓公司擺脫個人的影響和控制，更加科學(xué)地管理，另一方面，很多中小主體沒辦法擺脫對關(guān)健崗位人員的依賴，管理體制沉疴纏身，尾大不掉。

這既有符合現(xiàn)實存在的邏輯性，又有不符合未來發(fā)展方向的不合理性。

打一個比方，行業(yè)希望主體是一臺機器，每個人只是上面的螺絲，但過往相當(dāng)長的時間內(nèi)，有些中小公司的關(guān)鍵人員是機器本身。舉例來講，好多公司的機構(gòu)就是因人設(shè)置的。

所以，履職回避對于銀行和大公司來說，可能只是換顆螺絲，而對于很多中小公司來講，要換的是機器。

銀行保險業(yè)的履職回避制度，主要包括：關(guān)鍵人員任職回避、監(jiān)管人員親屬任職回避、公職人員任職回避和關(guān)鍵人員和重要崗位員工輪崗要求等方面。

這其中對中小公司基層機構(gòu)影響最大的是關(guān)鍵人員和重要崗位員工輪崗要求。文件要求：“全國性銀行保險機構(gòu)員工原則上不得在本人成長地?fù)?dān)任省級和地市級分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人”。其中“本人成長地”一般指本人接受中小學(xué)教育和最初參加工作時間較長的縣（市）。

文件規(guī)定的過渡期是2022年，也就是今年是最后一年，這給很多中小公司較大壓力，因為本身公司人才梯隊建設(shè)落后，人員引進(jìn)困難，如果完全落實履職回避，個別機構(gòu)可能會有滅頂之災(zāi)。

我們通過對市場的觀察，省級公司的人員的選擇面較大，因為可以去不同的地區(qū)中支任職，而中支級的負(fù)責(zé)人一般只能異地調(diào)任，但因為行業(yè)經(jīng)營的特殊性，難度較大。

當(dāng)然大量的空降干部，給與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊和市場的磨合以及隊伍穩(wěn)定性帶來不小的挑戰(zhàn)。

毫不夸張地說，在某些公司里，哪個領(lǐng)導(dǎo)將被回避已經(jīng)成為了公司里最大的政治。

加上輪崗制度的執(zhí)行，將會讓中小公司的短期經(jīng)營行為雪上加霜。無恒心者無恒業(yè)，這種不間斷的未完成深度耕耘的高管頻繁流動，將加速中小公司基層機構(gòu)的崩塌。

不只如此，很多市場案例體現(xiàn)出來的是這個行業(yè)的規(guī)范制度可能成為了很多主體公司權(quán)斗的工具。因為行業(yè)文件里有一個通融制度：“確有特殊情況的，可申請豁免，但應(yīng)按規(guī)定履行有關(guān)審批和公示程序?！?

通融原本是為了兼顧特殊情況，不搞一刀切，提高制度的可執(zhí)行性，但是在行業(yè)評價體系不成熟，人為因素影響較多的情況下，它有可能成為了權(quán)斗的工具，比如同樣的情況，因為可以或者不可以豁免的判斷來自于上層的人為選擇，有時這個制度成為了調(diào)整一些關(guān)鍵崗位人員的“尚方寶劍”。

誠如我們在《無心插柳，履職回避制度將從長遠(yuǎn)上改變行業(yè)的管理作風(fēng)》里表達(dá)的那樣，履職回避制度長遠(yuǎn)利于行業(yè)，但短期內(nèi)，將給當(dāng)事人，給中小公司基層機構(gòu)帶來不小的沖擊。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對于中小公司來說，要利用好政策工具，切實做好關(guān)鍵人員和普通人員重要崗位的實質(zhì)性的履職風(fēng)險管理，擺脫人員內(nèi)卷慣性，建立科學(xué)的管理和銷售體系，搭建好完整的人才梯隊，適應(yīng)市場發(fā)展需求和行業(yè)規(guī)范的要求。

不然，以減少人員影響為目的的工具，恰恰成為了人員影響的工具，這是一件諷刺的事情。