赣州虾枚电子商务有限公司

馬蔚華
招商銀行行長


   《陽光基業(yè)》一書即將付梓，承邀為序，欣然命筆。

    因工作關系，我與陽光保險集團董事長張維功先生常有往來。每次與維功先生會面，聽他介紹陽光保險的現在和未來，與他交流金融及保險的一些創(chuàng)新想法，我都深深地感受到維功先生是個有愿景、有激情、有信心的人，且為陽光保險的事業(yè)傾注了全部心血與感情?！蛾柟饣鶚I(yè)》證實了這一點，書中的故事令人肅然起敬。

    陽光保險與我所服務的招商銀行有不少相似之處，特別是一直執(zhí)著于在激烈的市場競爭中追求“一點點不同”，這讓我印象深刻、倍感親切。招行倡導在戰(zhàn)略上“早一點、快一點、好一點”，其目的也是要打造與同業(yè)不同的競爭力。

    這種不同，體現在陽光保險對文化的追求上。我們始終認為，企業(yè)文化作為最高層次的管理手段，是決定企業(yè)長期經營績效和持續(xù)成長的關鍵變量。處于當今這個經濟社會轉型時期，一些企業(yè)家可能會不自覺地產生浮躁心態(tài)，也有個別人甚至或者近乎投機取巧、嘩眾取寵，這往往會給企業(yè)帶來致命的傷害。陽光保險成長十分快速，但始終堅持金融企業(yè)必須遵循的審慎原則，一步一個腳印，走得非常扎實和穩(wěn)健。在高速擴張中，陽光保險選擇了文化這一綱領性要素作為保持穩(wěn)健發(fā)展的平衡木。人生的路雖然漫長，但緊要處只有一步。選擇決定命運，對人如此，對企業(yè)也是如此。當一個企業(yè)重視了文化管理，就具備了基業(yè)長青的條件，因此也必將展現出勃勃生機。

    這種不同，也體現在陽光保險對創(chuàng)新的熱衷上。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。招行被譽為敢為天下先的新銳銀行，陽光保險也是敢于“吃螃蟹”的企業(yè)。她在業(yè)界首推的“紅黃藍贏利模式”、車險新生命表等創(chuàng)新舉措，使公司經受住了金融海嘯的考驗，歷經了南方雨雪冰凍災害和汶川地震的雙重洗禮，并且實現了更加健康的發(fā)展。這也驗證了“危機”一詞的含義，即越是危險的時候越孕育著機會。

    這種不同，還體現在陽光保險對市場的敏感上。唐朝大詩人白居易在《錢塘湖春行》中寫道：“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄?！痹妼懙煤苊?，用來形容今天的金融保險市場也十分恰當。陽光保險雖然成立的時間較晚，但在“漸欲迷人眼”的市場中觸覺靈敏、反應快捷，緊緊抓住了“保險國十條”的機遇迅速集團化，使自身的競爭力在100多家保險市場主體中日益凸顯，不但爭得了“暖樹”，而且啄來了“春泥”，逐步構建起一個可以支撐未來持續(xù)發(fā)展的平臺。我相信，依托這一平臺，陽光保險的明天將會如她的名字一樣，燦爛明媚。

    美國管理學家柯林斯和波拉斯在《基業(yè)長青》一書中曾經指出企業(yè)成長的12個迷思，提出成功的公司要有利潤之上的追求、要保存核心價值觀、要具有嚴謹的企業(yè)文化、要有遠大的目標等努力方向。這些真知灼見，既是當今世界上那些基業(yè)長青企業(yè)的長生秘訣，也是每一個追求基業(yè)長青的企業(yè)應當學習和借鑒的寶貴財富。陽光保險是中國企業(yè)中追求基業(yè)長青的勇敢探索者之一，她所追求的“一點點不同”，或許能夠通過長期積累而形成超越一般的不同。

    今年，是21世紀第二個十年的開端。站在這樣一個新起點上，無論是回顧過去，還是遙望未來，都具有特殊的意義。以美國為首的西方金融業(yè)已經經歷了人類歷史上兩次巨大的波折，而中國現代意義上的金融業(yè)才起步不久。我贊同維功先生的話：晚即早，小即大。陽光保險作為中國金融保險業(yè)的后起之秀，透過她，我們不但可以看到保險業(yè)的未來，也可以看到中國金融業(yè)的美好明天。