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中再失策劉京生失意

  • 2020年04月18日
  • 16:22
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和馬明哲一樣,遭遇薪酬危機的還有中再保險的一把手劉京生。2008年8月前后,劉京生意外被免,中再沉疴浮出水面。
據(jù)《財經(jīng)》雜志報道,“中再在注資后業(yè)績不振,高管管理能力已受股東質(zhì)疑,而近期不被認(rèn)同的一次‘獎金事件’,最終成為了此次人事地震的導(dǎo)火索之一”。
中再今日之問題并非一人之過,更非匯金攪局;病之治理結(jié)構(gòu),佐證亦不充分,究其根本乃是失之戰(zhàn)略。
WTO膠著之時,再保險法定業(yè)務(wù)成為談判籌碼之一,約定逐年遞減,直至取消。中再以一家公司之力,承載國家政策的轉(zhuǎn)變。因此,中再分家之時,監(jiān)管部門網(wǎng)開一面,多批了幾張牌照,分別成立了中再壽險、中再產(chǎn)險和大地保險,并控股一家保險經(jīng)紀(jì)公司,打造了中再“一拖四”的格局。
戰(zhàn)略層面,借此政策東風(fēng),中再獲得一家直接保險牌照,希望通過直接保險業(yè)務(wù),拉動乃至補充再保險業(yè)務(wù)。
但是該策略有兩個不足。一是未囊括值錢的壽險牌照;二是控制的經(jīng)紀(jì)牌照形同雞肋。中國第一批保險經(jīng)紀(jì)公司大都鮮有作為,例如上海第一家、國內(nèi)第三家保險經(jīng)紀(jì)公司——東大保險經(jīng)紀(jì)公司,成為股東加速處置的“不良資產(chǎn)。其掛牌出讓的股份,即便價格只求保本,但仍長時間無人問津。而保險公司做中介尚無成功的先例,新華人壽在關(guān)國亮?xí)r代轟轟烈烈地搞過一段,也歸于沉寂。
此后的經(jīng)營,更是一誤再誤。中再的特點和特色均在于再保險業(yè)務(wù),發(fā)展再保險業(yè)務(wù)應(yīng)該成為重中之重。不幸的是,這兩塊業(yè)務(wù)中再都沒有做好。壽險再保首先遇人不淑,投資虧空巨大;財險再保面對原保險的低價競爭,鮮有豐厚的利潤空間。
三張保險新批牌照中,異軍突起的反而是大地保險。但是,大地保險乃是傳統(tǒng)的產(chǎn)險經(jīng)營模式,規(guī)模越大,資本金饑渴越甚。因為大地保險的業(yè)務(wù)中,主要還是利潤微薄的車險業(yè)務(wù)。
按照常理,有搞再保險的兄弟公司支持,大地保險應(yīng)該在大項目、產(chǎn)險大單上所向披靡,至少占得先機。但是,恰恰是這一方面,大地并無過人之處。
中再成立之初,資本瓶頸顯而易見。
2007年4月,匯金注資之后,中再集團注冊資本金達到361.49億元。其中,匯金注資40億美元,持有85.5%的股份,原股東財政部持有14.5%的股權(quán)。按照注資日匯率1∶7.727計算,40億美元的投資相當(dāng)于310.8億元人民幣。
對于新中再,匯金顯然擁有超人的話語權(quán),其董事會由10人構(gòu)成,來自匯金的董事未超過半數(shù),共有5位:原中國人民銀行金融穩(wěn)定局巡視員龐繼英(任副董事長)、匯金副總經(jīng)理李笑明、匯金保險股權(quán)部主任孟興國、匯金外派董事任小兵(原華安保險副總裁)、匯金外派董事劉豐(原中國保監(jiān)會遼寧監(jiān)管局局長)。
引“狼”入室,為劉京生個人的離場埋下前因。
匯金成為大股東之后,中再提出了整體上市。甚至在劉京生黯然下崗之后,8月29日,中再集團新任董事長劉豐、總裁吳高連首次與該公司干部員工見面時,亦再提“穩(wěn)步推進公司上市”。
其實,獲得匯金40億美金之后中再不差錢。一種猜想是上市為完善治理,但是,完善治理應(yīng)引入戰(zhàn)略投資者,中再的戰(zhàn)略南轅北轍!
對于領(lǐng)頭人劉京生的“獎金門”,也有另類說法。
據(jù)說,劉曾經(jīng)向薪酬委員會提出發(fā)放獎金事宜,但是遲遲沒有回應(yīng),情況不明。而中國金融企業(yè)向來有年終發(fā)獎金的習(xí)慣?;蛟S是迫于下屬的壓力,或許是自身使然,劉京生在沒有等到薪酬委員會的結(jié)果之前,給包括自己在內(nèi)的人員發(fā)放了獎金。
表面上,匯金是由劉京生主政時引入,后來卻心生芥蒂,這顯然也超出他的預(yù)料。早知今日,何必當(dāng)初!
匯金注資兩年之后,2009年6月17日,“中再集團黨的關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)人員管理劃轉(zhuǎn)中投公司宣布大會”在中再集團召開。這意味著,中再和保監(jiān)會之間的最后一點血脈被分割。同時由中國保監(jiān)會直管的國有保險公司,減至中國人壽、中國人保、出口信用保險公司和太平保險集團(原中保控股)4家。
中再的控股股東匯金公司為中投公司的全資子公司,旗下控股5家銀行、2家投資公司、2家證券公司和1家保險集團公司,成為一個超級巨無霸。
作為尾聲,賦閑7個月之后,2009年,劉京生重新回歸業(yè)界,成為人保健康險監(jiān)事會主席。

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