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最近拜讀到一個(gè)前輩寫的文章，說(shuō)的是中小財(cái)險(xiǎn)公司目前最需要的能力是什么。?????于量就想到一個(gè)鏡像問(wèn)題：目前的市場(chǎng)情況下，中小財(cái)險(xiǎn)公司的總公司最需要什么能力？?????從總公司向下看，和基層向上看，本就是不同的視角，不同的答案。????

談到總公司需要什么能力，要說(shuō)的很多，比如管理能力，比如戰(zhàn)略定力，比如說(shuō)戰(zhàn)術(shù)上的靈活，比如……????????太多了，不一而足。

這個(gè)就像總公司批評(píng)分支一樣，要做好非車、要建好隊(duì)伍、車險(xiǎn)要有盈利……，都是一些不那么具體但是政治正確的問(wèn)題。?????????

個(gè)人認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小公司總公司最重要的能力，是管理好干部的問(wèn)題。??????????????????

每一次調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)和總公司人事部的帶一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)，和分公司中高層開(kāi)個(gè)面，鄭重其事地說(shuō)經(jīng)過(guò)組織考察，某某總來(lái)?yè)?dān)任某分公司的負(fù)責(zé)人，一定能勝任這個(gè)崗位，總公司會(huì)支持新班子的工作。????

一堆褒獎(jiǎng)之詞，讓底下翹首以盼的基層員工充滿了憧憬。

咦，出勤率也高了，職場(chǎng)也嚴(yán)肅了，工作動(dòng)力好像也變強(qiáng)了。

????????????????????????????????????????????????????但時(shí)間一久，大家也摸清領(lǐng)導(dǎo)套路了。反正對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求，每一次調(diào)整就是一個(gè)開(kāi)盲盒的過(guò)程。

未來(lái)幾年，過(guò)得好不好的，全看運(yùn)氣。???????????這在中小公司中表現(xiàn)特別明顯，畢竟不像大公司，業(yè)務(wù)的深度足夠，各種制衡的力量也較多。

當(dāng)然，大部分的干部是不錯(cuò)的，但是有一些干部確實(shí)會(huì)給基層帶來(lái)災(zāi)難性的影響。

比如說(shuō)有一些領(lǐng)導(dǎo)，就是來(lái)鍍個(gè)金的，不怎么沾業(yè)務(wù)，傳達(dá)上面的意見(jiàn)，就等著三年后結(jié)束異地工作，回到總公司去升個(gè)職，問(wèn)題不解決，粉飾太平，他最關(guān)心的是上頭的派系是不是處在上風(fēng)。????????????????

還有一些領(lǐng)導(dǎo)，直接就是集團(tuán)里安排來(lái)準(zhǔn)備退休的，甚至沒(méi)有保險(xiǎn)從業(yè)背景的，根本沒(méi)有考慮這個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的問(wèn)題。??????????????????這兩類領(lǐng)導(dǎo)如果人品正的話，已經(jīng)算是非常不錯(cuò)的運(yùn)氣了。??

市場(chǎng)上總有各種傳言，碰到以下幾類領(lǐng)導(dǎo)，這家公司未來(lái)幾年都慘了。?????????????????

喜歡錢的，花樣百出，然后給公司留下大量沒(méi)進(jìn)去的未決，公司幾年都翻不了身；??喜歡權(quán)的，公司風(fēng)氣不正，搞內(nèi)斗也搞平衡，提拔自己親信，素質(zhì)差的還要在職場(chǎng)粗口辱罵員工；?????還有一些私德有問(wèn)題的，把公司變成自己“后宮”的……??????

基層盼星星盼月亮一樣的盼個(gè)青天，結(jié)果只能一走了之，走了之后，有時(shí)碰到圈子里的熟人，還會(huì)被說(shuō)一句：你原來(lái)是那個(gè)公司出來(lái)的呀，呵呵……?????????????

不只是干部任命，干部考核也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但有時(shí)流于形式，聽(tīng)不到真實(shí)的客觀的聲音。?????

財(cái)險(xiǎn)公司的體制都是從向上至下的，所以選好干部，管好干部是總公司的職責(zé)，畢竟干部的任命、晉升和管理都是上面的權(quán)限。?????????????

但往往這種長(zhǎng)官意志變成了機(jī)構(gòu)自己的意志，做得不好是機(jī)構(gòu)的事情，指標(biāo)大家背，收入降低，人才流失，基層所有人買單。????????????????????????

那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，搖身一變又當(dāng)另外地方的領(lǐng)導(dǎo)了，只是換個(gè)崗位而已，但是這個(gè)機(jī)構(gòu)的傷痕短時(shí)間內(nèi)沒(méi)辦法愈合。

當(dāng)然，我們也看到一些分公司干部，保持極高的職業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)水平，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)不斷上臺(tái)階，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

對(duì)于中小公司極小的市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，大環(huán)境有影響，但是一個(gè)德才都配位的分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就已經(jīng)有了七八成以上的把握。

????所以，不要?jiǎng)?wù)虛了，在當(dāng)下的市場(chǎng)，中小公司的總公司最重要的能力是管理好干部。???????????

否則真的變成了領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客，基層買單。