創(chuàng)建一支團(tuán)隊(duì)不易,創(chuàng)建后如何管理好團(tuán)隊(duì)又是一大難題。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的過程中,選拔合格優(yōu)秀的人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)是第一步。然而,如果領(lǐng)導(dǎo)者管理不善,不能平等尊重、善待已錄用的人才;或者管理策略不當(dāng),制定計(jì)劃思路不清,都不能保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何管理好團(tuán)隊(duì),以銷售團(tuán)隊(duì)為例,筆者與您分享專家支招。
一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力........... |