1.人事 :揚(yáng)長避短
做為團(tuán)隊(duì)管理者,需要了解和尊敬員工.每個人都有長處和缺陷。招聘進(jìn)來的人首先要給予確定,挖掘身上的長處,并給予應(yīng)用施展好.作為團(tuán)隊(duì)長不能總說下屬的不是。也不能只看毛病。
2.溝通:貫徹全進(jìn)程
在項(xiàng)目管理中須要不斷的進(jìn)行溝通,讓溝通貫徹整個進(jìn)程,團(tuán)隊(duì)長需要了解項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展細(xì)節(jié),不能只施展管道作用,僅僅是員工與引導(dǎo)的管道作用的團(tuán)隊(duì)長,免........... |