作為團(tuán)隊(duì)管理者,如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并愿意追隨你開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),積極完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù),是十分重要的。為此,還需要團(tuán)隊(duì)主管學(xué)會(huì)從以下幾方面樹(shù)立威信。
第一,多傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn),不搞一言堂。對(duì)于團(tuán)隊(duì)主管來(lái)講,權(quán)、責(zé)、利是相匹配的。有權(quán)就會(huì)有責(zé)。團(tuán)隊(duì)主管不能夠以制度強(qiáng)加于人、以權(quán)來(lái)抑制人,而應(yīng)當(dāng)以思想來(lái)感化人。因此,多聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn),而少動(dòng)用權(quán)力,則是團(tuán)隊(duì)........... |