如何有效地激勵(lì)部屬,打造一支激勵(lì)性團(tuán)隊(duì),這是各級(jí)主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵(lì)的方法,能否有效地激勵(lì),將直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第一招 目標(biāo)激勵(lì)
所謂目標(biāo)激勵(lì),就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合,使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括:設(shè)置、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段。在制定目標(biāo)時(shí)須注意,要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況........... |